Analyser Les Relations Entre Croissance Et Développement

Le dossier n’apporte pas la totalité des informations pour traiter le sujet. Les définitions des termes ne figurant pas dans le vocabulaire officiel seront données par une note. Le candidat doit être capable de bien analyser les documents et de les mettre en relation. Le candidat doit éviter le commentaire systématique et détaillé des documents. Le candidat doit être capable de faire des calculs pertinents qui synthétisent l’information et éclairent un fait économique et social.

Inégalités et Croissance Parmi les 15 pays les plus égalitaires selon l’indice de Gini de distribution des revenus, 14 sont des pays européens, et parmi les 15 pays les moins égalitaires, 9 sont sud-américains et 6 sont africains. On peut donc remarquer que les pays industrialisés, les pays les plus développés économiquement, c’est-à-dire qui ont connu ou connaissent encore une forte croissance sont moins inégalitaires que les pays en développement ou les moins avancés. Pourtant parmi ces pays

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES DE TOULOUSE I THESE De Doctorat en Sciences Economiques LA GESTION DES RESSOURCES FINANCIERES DE LA FIRME : ENTRE SECURISATION INTERNE ET FRAGILISATION EXTERNE Présentée et soutenue le 20 Octobre 2000 par Boubker MEDKOURI Directeur de recherche : Professeur François MORIN JURY Monsieur Elie COHEN Professeur de Gestion à l'Université Paris IX Dauphine Monsieur Gabriel COLLETIS Professeur de Sciences Economiques à l'Université Toulouse I Monsieur Bernard

ECONOMIE Série ES LE TALENT C’EST D’AVOIR ENVIE Fiche 6 : Progrès technique et croissance I - Comprendre un document Document 4 D. Guellec et P. Ralle, Les Nouvelles Théories de la croissance, La Découverte, 1997 Les auteurs exposent dans ce document la théorie de Schumpeter sur le lien entre croissance et innovation. Mais le candidat doit être attentif, comme l’y invite le document, à bien exposer cette relation : • sur le court terme et le marché microéconomique ;  • sur le long terme et les fluctuations macroéconomiques

rationalisation * Taylor : incarne le management scientifique : * Utilisation de la science * Recherche de l’harmonie dans l’entreprise * Coopération plutôt qu’individualisme * Recherche de productivité * Développement personnel pour chaque employé * Fayol : met en place une « administration industrielle et générale » des entreprises avec ses 5 fonctions : * Prévoir (scruter l’avenir) * Organiser (aspect matériel et social) * Commander

(les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre les executives et les dirigeants (n à x...) DRH * Top management => direction générale (dans grosse boite, top 100) Le marketing stratégique est initié par la direction générale en collaboration avec les responsables marketing (monde, par

permanent des profits pour développer les moyens de production et les profits futurs. Le capitalisme implique donc une recherche permanente de profit afin d’accumuler indéfiniment des capitaux. Certains historiens décèlent l’existence d’un capitalisme entre le XVIème et le XVIIIème siècle ; il s’agit alors d’un « capitalisme commercial », fondé sur le grand négoce maritime et colonial. Cependant c’est lors de la Révolution Industrielle qui touche peu à peu les pays européens au cours du XIXème siècle

J-P GOUSSARD. Développement de l'enfant CROISSANCE ET MATURATION DE L'ENFANT À L'ADULTE {Jean-Pierre GOUSSARD par Jean-Louis PRAT, J-M LE CHEVALIER in Energie et Conduite Motrice, J. WEINECK in Manuel d'Entraînement} Le 02 Juillet 1998 INTRODUCTION.................................................................................................................................................3 1. LES MODIFICATIONS.................................................................................

SENSIBILITE DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE A L’OUVERTURE DU CO MPTE CAPITAL A TRAVERS LE DEVELOPPEMENT FINANCIER (Version provisoire) Hajer ZARROUK Doctorante, CEFI, Université de la Méditerranée, Aix- Marseille II PS2D, Université El Manar, Tunis hzarrouk@yahoo.fr Résumé : Ces deux dernières décennies ont été le théâtre de profondes mutations financières où les secteurs financiers de plusieurs pays se sont profondément modifiés. Plusieurs pays développés et en développement ont libéralisé leur

Tram 4 2 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Le plan stratégique d’entreprise : 4 étapes dans la planification de ses activités : Définir sa mission. Identifier ses domaines d’activités stratégiques. Répartir les ressources entre les différents domaines. Planifier les nouveaux domaines dans lesquels investir et ceux qu’il faut abandonner. 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 5 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE La mission d’une entreprise : 5 questions