Analyser Les Relations Entre Croissance Et Développement

permettent de réaliser les diagnostics nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et de politiques. Deuxième Partie : L’Action Stratégique L’analyse stratégique se réalise pour préparer à l’action. Cette partie traite de l’action stratégique à

perspective historique XIX – XXe siècle une relation forte avec le chapitre précédent et consécutif Constat : existence d'un trend de croissance depuis la révolution industrielle Mais irrégularités plus ou moins marquées (crise de 1929 et des fluctuations significatives tout au long du trend de croissance) Phénomènes structurels irréversibles (ou difficilement réversibles) doivent être distingués des situations conjoncturelles: ◦ garder à l'esprit que la croissance à long terme représente le phénomène structurel

II. Présentation de l’entreprise : 1. Introduction : Ce rapport présente une analyse stratégique détaillée de Carrefour Label'Vie, une entreprise majeure dans le secteur de la grande distribution au Maroc. L'objectif de cette analyse est de fournir une compréhension approfondie de l'entreprise, de ses objectifs à long, moyen et court terme, de sa position concurrentielle, de ses forces et faiblesses, ainsi

|Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des| | |opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une | | |activité existante. La logique entrepreneuriale

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la

: Flux et évolution des IDE dans la zone Med……………………………………19 Chapitre II : Les effets des IDE sur la croissance de la zone Med Section 1 : Revue de la littérature sur les effets des IDE dans les pays en développement…34 Section 2 : Modèle économétrique…………………………………………………………..41 Section 3 : Résultats : Effets directs et indirects…………………………………………….46 Section 4 : Contribution des IDE à la croissance de la zone Med…………………………...55 Conclusion générale………………………………………………………………………….61 Bibliographie………………………………………………………………………………

Le développement durable et les questions environnementales La notion de développement durable (soutenable) est apparue en 1987 dans un rapport « Notre avenir commun » par l’ancien 1e ministre norvégien, Mme Brundtland, rapport commandé par l’assemblé générale des nations unis, réunit un groupe d’experts et crée la commission CMED (commission mondiale de l’environnement) Définition : Le DD est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations

Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement, son organisation, non seulement participe à la mise en œuvre

! La Croissance ! Les débats sur la croissance / Croissance et Bonheur La croissance économique désigne la variation positive de la production de biens et de services dans une économie sur une période donnée, généralement une période longue. En pratique, l'indicateur le plus utilisé pour la mesurer est le produit intérieur brut ou PIB. ! L'économie française produit aujourd'hui 4,6 fois plus de richesses qu'en 1959 (plein boom des 30 Glorieuses). Certes, entre-temps, la population

modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II L’ANALYSE DE FILIERES DE ET DE MARCHES A ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des grandes