Analyser Les Relations Entre Croissance Et Développement

voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel

stratégie doit servir à mettre en relation les objectifs, les voies et les modes de développement, les avantages concurrentiels et les synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité

La Plaine, 2ème année, Groupe F 1 Sommaire I- Description du Pays II- SWOT : Analyse Interne III- SWOT : Analyse Externe IV- Quel avenir pour la Russie ? Représentations Cartographiques Conclusion 2 I- Description du pays La Russie, en forme longue La Fédération de Russie, est le pays le plus vaste de la planète. Sa population est d’environ 143.7 millions d’habitants en 2014. Ce pays est à cheval entre l’Asie du Nord et l’Europe. Son territoire s'étend d’ouest en est (de Kaliningrad à

Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire

La Matrice du B.C.G. 2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE 3.La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle

documents Savoir analyser des faits économiques Identifier et mobiliser des théories économiques Développer une argumentation cohérente et structurée sur les thèmes de l’enseignement Structure du programme pour 2 années d’enseignement 6 thèmes d’étude Sens et portée de l’étude Compétences attendues Indications complémentaires Présentation du Programme Thème 1: La coordination des décisions économiques par l’échange: 20 h Thème 2: La création de richesses et la croissance économique : 20

large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point de départ de toute analyse stratégique repose sur un découpage précis de l’entreprise en domaine d’activité stratégique. 1.2 Définition stratégie : c’est l’ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, de

Agence Universitaire de la Francophonie (AUF) Réseau Thématique “Analyse Economique et Développement” Projet de communication aux journées scientifique du Réseau (Marrakech, Maroc, mars 2003) Déséquilibres Financiers Publics, Investissement Privé et Croissance Economique au Maroc Dr. Brahim MANSOURI(*) Comme le note Sagou (1997), parmi les équilibres les plus étudiés, et souvent les plus exposés, tant sur le plan politique que sur le plan économique et

Analyse du sujet ■Mots clefs : croissance économique, développement durable ■Liens entre les notions : il s’agit de réfléchir à la possibilité de concilier un niveau élevé de croissance économique (qu’il faudra définir) et le développement durable ; peut-on connaître à la fois une croissance économique forte et s’inscrire dans le cadre du développement durable ? ■Hypothèses de travail possibles : ■hypothèse 1 : la création de richesses peut être conciliée avec le développement durable mais

est la croissance potentielle, qui se définit comme « est une notion de macroéconomie désignant la croissance économique liée aux facteurs fondamentaux d’une économie, et égale en moyenne à la croissance effective. » Elle prend en compte le travail, le capital et les progrès techniques. On remarque d’ailleurs que le scénario de 2020 avec 2.5-3% est assez optimiste. Question 2 : NON, les autres indicateurs figurant dans le tableau ne contribuent pas à apprécier le degré de développement économique