Analysez Une Situation De Management

2. Distinguez ces caractéristiques de celles d’une organisation publique. 3. Présentez et explicitez les options stratégiques choisies + limites. 4. Analysez la pyramide des âges des salariés => avantages & limites de la situation + comment le dirigeant peut-il remédier aux inconvénients. 5. Identifiez le problème de management lié au recours au CTT. 6. Une démarche de gestion des compétences est-elle justifiée ? Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation

de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers.2.Reconstituez les étapes de la création de l’entreprise. 3. Quelles sont les conditions qui ont permis le succès de l’entreprise de l’entreprise Michel &Augustin ? 4. Identifiez les finalités poursuiviesparla société et les objectifs que se fixent les dirigeants. II. Identification des problèmes de management 5. Analysez les

caractéristiques de l’entreprise 3 2. Les ressources de l’entreprise dans la situation initiale 4 3. L’organisation interne : les fonctions de l’entreprise 5 4. L’environnement de l’entreprise 7 5. Le pilotage de l’entreprise 8 étape 3 – Lancement du jeu – 1er cycle 9 1. L’embauche des salariés 9 2. Les achats 9 3. Les ventes 11 4. Analysez la situation en fin de cycle 12 étape 4 – bilan et analyse de votre situation 19 étape 5 – cycles 2, 3 et suivants 20 étape 1 : Prise de connaissance du

Sciences de gestion THEME  1: DE L’INDIVIDU A L’ACTEUR Management Thème 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisations Comment le multiculturalisme dans l’organisation peut influencer les comportements ? Partie 1 : Le contexte  Découverte au travers d’extraits du livre et de la jaquette. Extraits du roman Page 1 : «Monsieur Haneda était le supérieur de monsieur Omochi, qui était le supérieur de monsieur Saito, qui était le supérieur de mademoiselle Mori, qui était

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cas Benmatic I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Relevez les éléments du diagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM. Forces : - Leader sur le marché local ; -Sérieux de l’entreprise ; -Forte notoriété ; -Salariés sont une force indispensable a l’activité de Benmatic. Faiblesses : - Salariés peu attentifs ; -Mauvaise condition de travail ;

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve : E4 Unité E4 Durée : 5 heures Ce sujet comporte 14 pages ELECTRO DEPOT, activité discount du groupe Boulanger, a été créée en Août 2003. Société par actions simplifiée, ELECTRO DEPOT a ouvert les portes de son premier magasin le 13 mai 2004 à Bruay-la-Buissière, près de Béthune (Pas-de-Calais)

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPRElNE COMMUNE AUX BTS: ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSIST ANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CUENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Durée:

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Management des organisations 1ère STG Découverte de la Ville de Pessac Questionnement A travers les différents documents, vous allez découvrir l’organisation de la ville de Pessac. 1. Caractérisez l’organisation en précisant le type et en utilisant différents critères. 2. Définissez les différents objectifs : objectif général, objectif social, objectif stratégique et objectif tactique. 3. Analysez les ressources de cette organisation en étudiant les points suivants : a) Quelle