Analysez Une Situation De Management

Accueil du site sitécon>> Sujets et corrigés Le corrigé du sujet de BTS en management de mai 2012 (groupe I) Voir le sujet en PDF BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. 3 réponse. votre Justifiez

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités du Moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont d’investir de façon rentable le marché du caviar qui est un marché de niche. Il s’agit donc de finalités financière et économique (profit et rentabilité, satisfaction et fidélisation de la clientèle). 2. Précisez en quoi Jean-Pascal Feray et son associé Antony Danno sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. Jean-Pascal Feray et Antony

Analyse de la situation de l'entreprise 1)       En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification

informations qui vous paraissent les plus importantes. Puis, vous résumerez en quelques lignes l’information essentielles à retenir. Activité 3 – Confronter les documents : identifier des points communs au sein du corpus.Lisez et analysez les documents 1 et 3. Quels points communs percevez-vous avec les autres documents ? Activité 4 – Formuler des questions communes pour trouver une problématique. Réalisez une liste de questions auxquelles l’ensemble des

reconnu comme un accident du travail, p. 72 Annexe 2. Cour de cassation – 2e ch. civ. – 22 février 2007 (extraits), p. 73 Annexe 3. Article L. 411-1 du Code de la Sécurité sociale, p. 73 À l’aide de vos connaissances et des annexes, traitez cette situation juridique. 1. Quel est le type de risque découlant d’un stress professionnel excessif ? Le stress causé par le travail peut être à l’origine d’un risque considéré lui-même comme professionnel. Il peut s’agir d’une maladie professionnelle de type

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES NEGOCIATION ET RELATION CLIENT ASSISTANT DE MANAGER COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à

ABDEL BOUANANI NOVEMBRE 2014 M2 MANAGEMENT STRATEGIE COMMERCIALE M. Bruno FRACHON – MME BOULARD Stratégie et Innovation Séquence n°4 ETUDE DE CAS KERADEC IDRAC 2014 –2015 Travail à effectuer 1. Expliquez l’environnement externe et interne de KERADEC. Dessinez l’analyse SWOT pour KERADEC, pour le marché français et aussi pour l’export. 2. Leur activité export ne génère pas les résultats attendus : faible croissance, faible profitabilité, pression sur les coûts, des circonstances

Cas de synthèse n°2 FRANCE CUISINE Analyse du contexte 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale)

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché

Comptabilité et Gestion des Organisations ------------------------------------------------- MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée 1 heure VidéoForEver Vous analyserez la situation de management présentée en annexes 1 à 3 en effectuant les travaux suivants : 1 Caractérisez VidéoForEver (type d’entreprise, champ d’action géographique, activité, taille, ressources). 2 Décrivez et analysez de façon structuré la démarche utilisée par les fondateurs pour créer leur l’entreprise. 3