Analysez Une Situation De Management

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES U4 – MANAGEMENT ET GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 Calculatrice autorisée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 16 pages, numérotées de 1 à 16. BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2013 Management et Gestion des Unités Commerciales

Brevet de Technicien supérieur Commerce international 2ème année Management des entreprises – Cas DUTOUR - Les déterminants de la structure ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec

SWOT doit être un guide et non une prescription. Règles à garder à l’esprit lors de votre analyse SWOT • Soyez réaliste au sujet des forces et des faiblesses de votre entreprise • Analysez distinctement la situation actuelle et future de votre entreprise • Soyez spécifique et évitez les zones ombragées • Analysez toujours votre entreprise par rapport à votre concurrence (vos concurrents sont-ils meilleurs ou plus mauvais ?) • Gardez votre SWOT courte et simple. Évitez les analyses complexes

de Gestion 1.3. Choisissez une question d’étude ETAPE 2 : Recherches et analyse de documents 2.1. Réalisez des recherches documentaires sur Internet 2.2. Réalisez des recherches documentaires au CDI, dans les bibliothèques, les médiathèques… 2.3. Analysez et évaluez vos documents 2.4. Recherchez des informations par démarche active : menez un entretien avec un professionnel ETAPE 3 : Construire une synthèse 3. 3.2. Organisez vos idées 3.3. Rédigez une synthèse ETAPE 4 : Préparer l’épreuve orale

Brevet de Technicien supérieur Commerce international 2ème année Management des entreprises – Cas DUTOUR - Les déterminants de la structure ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec un

ARKOPHARMA ADAPTER LA STRUCTURE POUR AFFRONTER LA CONCURRENCE I. Analyse de la situation de lentreprise 1. Identifiez la structure de lentreprise avant et aprs son volution. Quelles sont les principales caractristiques de la nouvelle organisation dArkopharma Avant la rorganisation de lentreprise, Arkopharma avait adopt une structure hirarchique relativement classique, reposant sur une division par fonctions (marketing, RD, contrle qualit, achats, production, logistique), rattaches la Direction gnrale

management des entreprises Caractériser et analyser des styles de direction partie 1 : caractériser des styles de direction page 1 Annexe 1 : Les styles de direction de Rensis Likert Annexe 2 : Une entreprise artisanale, 20cent Imprimeries Annexe 3 : Laurence Berman Clément : « Je pense être un patron plutôt accessible » Annexe 4 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte de la SARL Clean partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui page

représente un véritable défi. Le nécessaire rapprochement des enseignants de l’ensemble des finalités 1, 2, 3 et 4 contribuera à construire ce positionnement « métier ». |Finalité 4 |Chapitre 1 |Page 9 |Identifier le mode de management en usage et positionner son travail d’assistance | | | | |Agir et prendre des décisions opérationnelles | |Finalité 4 |Chapitre 2 |Page 27

pris connaissance du cas Synchrone, vous répondrez aux questions suivantes Analyse de la situation 1. Analysez l’environnement de l’entreprise Synchrone technologies. 2. Commentez la position de Synchrone technologie dans l’environnement concurrentiel du secteur 3. Quelle stratégie cette société a-telle mis en œuvre et quel est son avantage concurrentiel ? Identification d’un problème de management 4. En quoi les ressources humaines sont-elles prépondérantes dans le secteur et à quel(s)

BTS MUC – MGUC – Code : MUMGUC – SESSION 2012 ELEMENTS DE CORRIGE BATIMAN DOSSIER 1: ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE ET CHOIX D’UNE OFFRE DE FINANCEMENT 1.1 Calculez à partir du bilan fonctionnel au 31-12-2011: FRNG = (120 945 + 113 790) - (22 800 + 95 700 + 4 620) = 111 615 BFR= (244 044 + 172 110) – (266 880 + 41 160 + 7749)= 100 365 TRESORERIE = FRNG – BFR = 111 615 - 100 365 = 11 250 Ratios de structure et d’exploitation: •Indépendance financière : ___ ___ (___ ___ ___ ___) = 0