Analysez Une Situation De Management

et les rumeurs à cause de leur actualité et de leur pertinence Le management n’est ni une science , ni une profession Ils prennent leurs décisions avec de l’info segmentée et non structurée : « les faits tangibles » . L’information stratégique est dans la tête des managers , pas dans les dossiers . Ils ne délèguent pas parce qu’il leur faudrait dire tout ce qu’ils ont dans la tête et cela prendrait trop de temps Le management n’est pas une science parce qu’il n’est pas issu de procédures systématiques

DST MANAGEMENT DES ENTREPRISES Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Aucun document n'est autorisé Durée : 3 heure Cas : Le Groupe PSA Après avoir pris connaissance du cas PSA et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. 1. 2. Analyse de la situation de l’entreprise Identifier les parties prenantes du groupe PSA et les enjeux de leurs actions. Comment peut-on qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA

faut disposer de leur propre espace d'action, pour lequel | |ils savent qu'ils bénéficient de votre confiance. | |Cette confiance s'exprime généralement par un management sous forme d'objectifs. Vos collaborateurs doivent connaître clairement les | |missions qui leur incombent et les objectifs qui y sont associés. | | 

|MANAGEMENT DES ENTREPRISES |BTS 1 | | | |LA DEMARCHE STRATEGIQUE | |

Rentabilité Savoir-faire/compétences Organisation/management Culture d’entreprise Marque Cibles de clientèles Marketing-mix … • Faiblesses Performances de l’entreprise • CA / Part de marché • Evolution • Rentabilité Savoir-faire/compétences Organisation/management Culture d’entreprise Marque Cibles de clientèles Marketing-mix …. • • • • • • • Raphaëlle CAMOUS • • • • • • • ETAPE 4 : SYNTHÈSE GÉNÉRALE • Faire une synthèse de la situation de l’entreprise sur le marché. • La synthèse permet

l’organisation et de ses procédures de GARH. (1) Plane J.-M., La Gestion des ressources humaines, Economica, 2e édition, 2006. Sommaire CHAPITRE 1 Le cadre des activités RH déléguées à l’assistant manager .......................................... 9 Situations 1. Analyser le contexte de l’activité déléguée ........................................................................................................................................10 2. Analyser son poste de travail .........................

BOITIER PHARMA 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence

BTS MUC – MGUC – Code : MUMGUC – SESSION 2012 ELEMENTS DE CORRIGE BATIMAN DOSSIER 1: ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE ET CHOIX D’UNE OFFRE DE FINANCEMENT 1.1 Calculez à partir du bilan fonctionnel au 31-12-2011: FRNG = (120 945 + 113 790) - (22 800 + 95 700 + 4 620) = 111 615 BFR= (244 044 + 172 110) – (266 880 + 41 160 + 7749)= 100 365 TRESORERIE = FRNG – BFR = 111 615 - 100 365 = 11 250 Ratios de structure et d’exploitation: • ( ) Indépendance financière : = 0,28 = 28% • Autonomie

BTS MUC – MGUC – Code : MUMGUC – SESSION 2012 ELEMENTS DE CORRIGE BATIMAN DOSSIER 1: ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE ET CHOIX D’UNE OFFRE DE FINANCEMENT 1.1 Calculez à partir du bilan fonctionnel au 31-12-2011: FRNG = (120 945 + 113 790) - (22 800 + 95 700 + 4 620) = 111 615 BFR= (244 044 + 172 110) – (266 880 + 41 160 + 7749)= 100 365 TRESORERIE = FRNG – BFR = 111 615 - 100 365 = 11 250 Ratios de structure et d’exploitation: • Indépendance financière : • Autonomie financière : • Délai de

Jean Delignières est à la fois le créateur de sept magasins, de quarante deux emplois et le créateur de produits innovants (ses bouquets sont personnalisés et créations originales) : il correspond donc bien à la définition de J. Schumpeter Q2/ Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter Rôle de l’Etat Pouvoir de négociation Pouvoir de fournisseurs négociation clients Menace des nouveaux