Analysez Une Situation De Management

habitants des différents pays, donc la culture de chaque pays. Un responsable de Sony donnait l’exemple d’un dirigeant américain considéré en Amérique un grand manager même s’il a fermé beaucoup d’usines et a licencié des milliers d’ouvriers. Ce type de management ne pourrait en aucun cas être utilisé au Japon où la philosophie de l’entreprise est complètement différente. Les mêmes différences sont ressenties entre les entreprises : pour mobiliser les gens et réussir, il faut connaître les différents aspects

culturel très forte qui domine les autres avec deux logiques qui s’affrontes : les allemands et les français. 2) Analysez le processus ayant abouti à a situation de crise chez EADS décrite notamment dans le document 3 La situation de crise chez EADS s’explique par l’existence de différences culturelles au cœur du groupe et cette ingérence de l’interculturel entraîne des situations conflictuelles entre les salariés. Chez EADS, chaque pays correspond à une culture (ou sous-culture occidentale)

—————————————————————————————— Mettre en œuvre ses compétences par... L’approfondissement ——————————————— Évaluer les acquis vers... La proposition et la mise en œuvre de solutions ————— 125 125 129 133 Situation professionnelle n° 2 Cas J2C Informatique 135 Situation professionnelle n° 3 Cas Duchêne 143 Les chapitres 8, 9 et 10 de la Finalité 3 doivent être étudiés avant la mise en œuvre du chapitre 7 de la Finalité 4 – Corinne BARBASSO-BRUAS - Sophie JACQUIER - Josette

Article de presse Annexe 5 Page du site de la compagnie d’assurances L’Auxiliaire (extrait) Réponses aux questions À l’aide de vos connaissances et de la documentation annexée, traitez les situations juridiques suivantes. Première partie : La santé psychique du salarié et le harcèlement moral 1. Analysez l’arrêt rendu par la Cour de cassation le 5 novembre 2009 (annexe 1). Indiquez les faits, les parties et le litige. Faites ressortir la solution des juges du fond et la position de la Cour de

également de faire signer les clients les plus intéressants d'abord et fidélisez-les par des contrats long-terme, cela coupera l'herbe sous les pieds de vos concurrents futurs. Si vous disposez d'un avantage technologique, tentez de le maintenir et analysez la possibilité de déposez un brevet pour vous mettre à l'abris de vos poursuivants. Etre en bonne position concurrentielle est indispensable pour profiter d'un marché en croissance, alors ne vous endormez pas sur vos lauriers car nombreux sont

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2010 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Durée : 5 heures Ce sujet comporte 11 pages HEMISPHERE SUD En 1998 Michel COLLET crée l’enseigne HEMISPHERE SUD. Il installe le premier magasin dans le centre-ville piétonnier d'Angers. Michel COLLET gère la partie administrative, juridique, financière et le développement de l’enseigne. Son associé, Laurent PUECH, s’occupe des achats, de la formation

laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992 - art. 40 et 41 et Code pénal-art. 425). © Éditions Foucher. Vanves 2010 58 rue Jean Bleuzen – 92178 Vanves Cedex SOMMAIRE Les ressources humaines 1 2 3 4 L’organisation de l’entreprise Le management La rémunération La formation du personnel 7 11 15 21 L’évolution de l’entreprise 5 6 7 La croissance de l’entreprise L’investissement La qualité et la sous-traitance 29 35 39 Le contexte économique 8 9 La conjoncture économique internationale

BTS Management des Unités Commerciales EPREUVE E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales Session - Sujet exemple FOIRE AUX VINS DE MACON Le rôle des grandes et moyennes surfaces alimentaires dans la vente des vins est considérable. Elles représentent en effet près de 60 % des ventes de vins en volume. Un des temps forts est la foire aux vins de septembre. Force est de reconnaître qu'aujourd'hui la grande distribution offre aux clients un service de plus en plus performant,

nouvelle recrue, Mme Hermine. Mais voilà, après quelques mois sans problème, le chiffre d’affaires de cette agence chute de nouveau, le management poserait encore problème. M.  Vaid ne com prend pas et décide cette fois de demander à votre cabinet de conseil spécialisé en GRH de l’aider à trouver enfin une solution définitive à ses problèmes de management. 1 Cas14 cas de GRH 2 Questions 1 Connaissance de l’entreprise Vous décidez de commencer votre intervention en analysant les pratiques managé­

commerce de détail en France 90% 80% 70% 60% 50% Pourcentage 40% 30% 20% 10% 0% 1963 83% 1984 50% 2006 17% années 1. Définissez ce qu’est un commerçant indépendant isolé. 2. Analysez l’évolution de la part des commerçants indépendants isolés dans le commerce de détail entre 1963 et 2006. 3. Proposez des explications à la situation observée. BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 2 Le commerce traditionnel doit faire face à des difficultés : concurrence sur les prix, coût élevé de la communication… => La survie