Analysez Une Situation De Management

S723 L’impact de l’environnement social Espace social Groupes sociaux Compétences à acquérir - Prendre conscience de Soi communicant - Détecter la dimension sociologique et psychologique d’une situation de communication - Identi er les valeurs, les croyances, les codes apparaissant dans une situation de communication U ne communication est performante lorsque le message est perçu de la même façon par le récepteur et l’émetteur. Or nous ne maîtrisons pas consciemment tout ce que nous communiquons

Baccalauréat STG Sciences et technologies de la gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de management des organisations 1 juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve de management des organisations SOMMAIRE I DÉFINITION DE L’ÉPREUVE........................................................................................................2 II REMARQUES PEDAGOGIQUES .............................................................................

Management © COMPTALIA – Reproduction interdite Cas Voyam 1 – Énoncé - 1/13 Eléments fondamentaux de stratégie Le diagnostic stratégique Cas Voyam 1 – Énoncé Durée : 180 minutes avec la première lecture du cas. Difficulté de 1 à 5 (5 étant la plus difficile) : 3 Statut : Recommandé Avertissement : le cas Voyam, va vous accompagner tout au long du module consacré à la stratégie. Cette étude de cas stratégique

économiques qui s’appliquent à la situation analysée synthétiser une documentation économique exposer ses analyses et ses propositions de manière cohérente et argumentée produire un écrit utilisant le vocabulaire économique approprié et témoignant d’une réflexion construite par rapport aux questions posées. Forme ponctuelle (épreuve écrite, durée : 2 heures) Le sujet remis au candidat se présente sous la forme d’un dossier documentaire, décrivant une ou plusieurs situations économiques, et comportant

EVALUATION MANAGEMENT Diagnostic et amélioration du dialogue hiérarchique Résolution des problèmes permanents au sein de l’unité de travail Diagnostic et amélioration des relations avec les autres unités de travail Analyse des résultats par rapport aux objectifs Analyse des capacités et des compétences professionnelles Prise en compte des résultats obtenus Echange sur les motivations, les projets professionnels, les possibilités d’évolution et de promotion « Formation», « management », «

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR – 2010 MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES Épreuve U4 : Management et gestion des unités commerciales Proposition de corrigé Commentaire général sur le cas Crédit Agricole de Chateaurantin Le cas Crédit Agricole est un sujet de qualité, confortable pour le candidat dans la mesure où celui-ci est bien accompagné. Il est équilibré et comporte presque autant de questions qualitatives que de questions quantitatives. Il se démarque cependant des cas précédents par le

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

| |Total |228 |78 |18 |3 |15 |312 | Questions : 1. Recherchez ce qu'est un bilan social (aidez-vous éventuellement d'Internet) 2. Analysez l'effectif 2005 de cette entreprise, que constatez-vous ? 3. Calculez les ressources dont dispose l'entreprise en 2006 en tenant compte des départs et des promotions, pour chaque catégorie d'emploi. 4. La SFCI prévoit d'élargir son offre de service

BTS Management des Unités Commerciales Sujet exemple Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Durée : 5 heures Coeff. 4 Ce sujet comporte 11 pages CONFORAMA CAHORS L’unité commerciale CONFORAMA de Cahors a été créée en 2000. Sur une surface de vente de 2 700 m2, ce magasin

qui a nécessité la mise en place de procédures très précises. D’où le choix d’une configuration mécaniste, conforté par les objectifs de maîtrise des coûts. Autre support Interconnexions entre structure et stratégie — Chandler page 81 3. Analysez la décision d’Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. 3.1 Choisir une structure La raison d’être d’une structure Jusqu’à la fin des années 1990, la structure mécaniste