Anglais The Economist Sap

296AACTPA0110 BTS Assistant de manager Première année Anglais Devoir 1 (écrit) Exercice 1 Entourez la fin de phrase (a, b ou c) qui correspond le mieux au sens du texte. 1. M. Apotheker est … a) directeur général de la société SAP. 2. M. Apotheker occupe cette fonction … a) depuis peu. 3. Il est à l'origine … c) des licenciements. 4. Pour le remplacer il y a désormais … c) les deux à la fois. 5. M. Plattner … b) rejette entièrement la faute sur M. Apotheker. 296AACTPA0110 1/4 Exercice

Partie 1 Compte rendu écrit en français : Le document analysé est un article tiré de The Economist, intitulé « Tree’s a crowd » publié le 13 Février 2010. Il traite des problèmes rencontrés dans la société allemande de logiciels SAP. Bien qu’il ne soit pas resté longtemps à la direction de la société, Léo Apotheker est mis en cause. A partir de Mai 2009, il s’est retrouvé seul face aux problèmes de la société et a du trouver des solutions qui n’ont pas été appréciés de tous. En effet, il

de l’automobile, de l’aéronautique, sont les utilisateurs historiques, et fortement impliqués dans cette approche. L’outil de gestion de l’information est soutenu par des éditeurs de logiciels ERP, il permet de suivre le flux physique des produits ( SAP, Oracle...). Nous pouvons alors parler d’innovation de processus. Les secteurs de la pharmacie, de l’agro-alimentaire ont cette approche. Dans de nombreuses entreprises, les deux approches se chevauchent, et il n’est pas évident pour l’utilisateur de

Juliane : Why Pigs Can’t Fly, Newsweek (7-14 juillet 2008). 3. ↑ Ten years on, beware a porcine plot, The Economist (5 juin 2008). 4. ↑ Reguly, Eric : Bailing out PIIGS just encourages bad behaviour, The Globe and Mail (23 décembre 2009). 5. ↑ The ECB at ten: A decade in the sun, The Economist (5 juin 2008). 6. ↑ Smith, David : Reform failures may still kill off the euro, [[The Sunday Times (Royaume-Uni)|]] (25 mai 2008). 7. ↑ Gros, Daniel : Greek burdens ensure some Pigs won’t

compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business school globale qui, par sa recherche et ses programmes d’enseignement, forme et éduque les talents dont ont besoin les entreprises du XXIè siècle. En créant SKEMA, nous nous sommes donnés les moyens matériels et humains de lancer

Multimédia Alain PICARD, Directeur Marketing de Moulinex Offreurs de services M. RAGUENAUD, chargé de mission auprès de Jacques ESNAULT chez IBM Olivier EZRATTY, Directeur marketing et communication Microsoft France Sabine CONTOR, Directrice marketing de SAP France Synthèse Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) sont maintenant au cœur des investissements des entreprises. Et pourtant, bien que ces technologies aient apporté une puissance de calcul en progrès permanent

Avant/Après· Conclusion· AnnexeIntroduction :Paris, 1720 : le krach des actions de la Compagnie du Mississippi, créée par l’Ecossais John Law, met fin à la première bulle boursière de l’histoire et à l’effondrement de son système. Depuis, plusieurs économistes, de David Hume et Adam Smith à Karl Marx, ont déversé sur Law des flots d’invectives

système d'alerte précoce (CC/SAP) et la cellule de crises alimentaires (CCA). Le SAP (Système d'Alerte Précoce) fut créé auprès du Cabinet du Premier Ministre, le 23 août 1989 (décret n°89/003/PM du 23/0989). Il a été modifié le 31 mai 1995 (décret n°95-081/PM) en complétant l’alerte par la réponse aux différentes catastrophes (la gestion des catastrophes). Son objectif est la prévention des catastrophes et de l’apparition de crises alimentaires et nutritionnelles. Le SAP est sous l’autorité du Directeur

BELGIQUE-BELGIE LIEGE X P.P. 9/555 of Le pôle financier de HEC-ULg| Didier Mouget, PwC Luxembourg :| “Une longue tradition de recrutement nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne

in a way that the reader can understand the stakes in the Supply Chain Management in our current economic environment. That is why every part of this work approaches a very different aspect to put clearly the context at first, study the case of diverse companies secondly and finally try to highlight the contributions of Supply Chain and its future evolutions. So, to understand what is globalization and so to understand the economic environment which surrounds us is vital to seize the industrial behavior