Animation Celio

rural, comme le Crédit Agricole par exemple, ont noué des partenariats pour développer des points multiservices dans les bourgs ou pour mettre en place des services « point vert » chez les commerçants. Ces services de proximité maintiennent une animation et favorisent un lien social, tout en assurant des menus besoins. Ils ne se substituent pas au grand commerce qui demeure irremplaçable pour le ravitaillement hebdomadaire. Comme dans les zones urbaines, la population rurale doit pouvoir accéder

des produits rassemblés afin de fournir à une solution personnalisée répondant à un besoin précis. Cette évolution s'observe par exemple dans le domaine du tourisme où les touropérateurs proposent un ensemble de services (transport, hébergement, animation) leur permettant d'offrir des voyages personnalisés co-construits avec le consommateur. Une première expression de la logique des bouquets s'exprime déjà dans le succès des formules de type «pack» intégrant un appareil et des services (garantie,

l’élaboration du plan, mesurer le positionnement concurrent. Un territoire préempté par un concurrent entraîne l’alternative suivante : • L’entreprise se différencie en communiquant sur un autre registre (Coca/Pepsi, Omo/Ariel, Tag Heuer/Breitling, Benetton/Celio…). • L’entreprise se positionne sur un registre déjà utilisé. Cette stratégie peut se mettre en œuvre selon deux scénarios : 86 L’AUDIT, PREMIÈRE ÉTAPE DU PLAN DE COMMUNICATION – l’attaque frontale, lorsqu’il s’agit d’intervenir sur le même

Lagerfeld, respectivement) ; le Président a alors un pouvoir limité sur les fonctions créatives. Créateur et Président se rencontrent peu… sauf peut-être lors de cocktails. Le second modèle appartient à des marques du marché de masse comme Gap, Zara, H&M, Célio, Springfield,…. où l’équipe de design (une armée d’anonymes) travaille sous la surveillance étroite du directeur produit, qui impose les contraintes de prix et de tendances ; la création est alors réduite à la stricte observance d’un plan commercial

Lagerfeld, respectivement) ; le Président a alors un pouvoir limité sur les fonctions créatives. Créateur et Président se rencontrent peu… sauf peut-être lors de cocktails. Le second modèle appartient à des marques du marché de masse comme Gap, Zara, H&M, Célio, Springfield,…. où l’équipe de design (une armée d’anonymes) travaille sous la surveillance étroite du directeur produit, qui impose les contraintes de prix et de tendances ; la création est alors réduite à la stricte observance d’un plan commercial

avec des bureaux dans six pays, dont un à Paris. Bernard Arnault s’était octroyé 8,5% du capital pour un apport évalué à plus de huit millions de dollars. Les attentes étaient fortes. A sa sortie en novembre, le site est si perfectionné avec ses animations en 3D, qu’il est impossible de le consulter sans haut débit : 98% des internautes se connectent avec des modems élémentaires ! « Commander sur boo.com n’était pas, comme partout ailleurs à l’époque, lent et compliqué : c’était juste impossible

Lagerfeld, respectivement) ; le Président a alors un pouvoir limité sur les fonctions créatives. Créateur et Président se rencontrent peu… sauf peut-être lors de cocktails. Le second modèle appartient à des marques du marché de masse comme Gap, Zara, H&M, Célio, Springfield,…. où l’équipe de design (une armée d’anonymes) travaille sous la surveillance étroite du directeur produit, qui impose les contraintes de prix et de tendances ; la création est alors réduite à la stricte observance d’un plan commercial