Animation Commerciale Parfumerie

des produits réduits et un minimum de main d’œuvre. Marque-enseigne : Marque de distributeur appartenant à l’enseigne distribuant ces produits mais dont le nom n’apparaît pas sur le packaging. Il s’agit d’une marque à part entière. DPH : Droguerie Parfumerie Hygiène (rayon GMS). Mass Market : terme anglophone qui désigne la grande distribution en français. processus de sélection LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Introduction Le marché

et lumière), le 14 juillet. • * Les animations pour Enfants, à partir du 19 juillet (Office de Tourisme de Perpignan tel. 04 68 66 30 30) jusqu’à mi-août. •   • AOUT 2010 • * Festival international de carillon de Perpignan, jusqu'à fin août (Office de Tourisme de Perpignan tel. 04 68 66 30 30) • * Les Jeudis de Perpignan, jusqu’au 19 août les jeudis soirs (Office de Tourisme de Perpignan tel. 04 68 66 30 30) • * Les animations pour Enfants, jusqu’au 20 août (Office de

et pour les femmes. Diesel a pu faire un rapprochement avec son nom de marque en jouant sur la synonymie des mots « fuel » et « diesel ». Cependant, on peut noter qu’il ne s’agit pas de la première expérience de la marque dans le domaine de la parfumerie. En effet, Diesel a connu un échec avec son premier parfum « Red One » qui n’est actuellement plus commercialisé. 1) Caractéristiques techniques Gamme : il existe deux gammes de parfum, une pour les hommes et une pour les femmes, chacune

Aurélia FLIH Jacques-Olivier LE BRETON Thomas DUDON Marion BESSIERE Responsable de production : Jean-Claude BAPTISTA Nathalie THOMAS Marlène BROT Mélanie VIDAL (Congé Maternité) Administratif/Comptabilité : Nathalie LE BRETON Suivi de projets/Animations Assistante Administratif/Logistique : Alexandra POISSON Anika JAUNIN 5 13 Cadre du stage Au sein de GOETIC, il est aisé de constater l’interaction constante entre les graphistes et leurs clients ainsi qu’entre les différents services. On

SAFI » Section 1 : Identification de « Marjane SAFI » Section 2 : Organigramme Section 3 : Volets organisationnels Partie 2 : Etude et suivi des promotions de « Marjane » /cas de « SAGA » Chapitre I: La politique commerciale de Marjane-Safi Section 1 : La mise en avant  Section 1 : La promotion Section 3 : Publicité sur le lieu de vente Section 4 : L’animation Chapitre II: Présentation des différentes promotions de « Marjane »

femme sur 3 est cliente chez Yves Rocher). C. Quelle est la zone de chalandise d'Yves Rocher Bagersee ? L'urbanisme commercial se développe pour adapter le commerce au mode de vie, de ce fait, l'attractivité économique est plus forte en périphérie qu'en centre ville. Yves Rocher s'est implanté dans une galerie commerciale et bénéficie d'une polarisation des dynamisme commerciaux. 1. Quel sont les objectifs de la localisation ? L'un des principal objectif de la localisation est la recherche

-------------------------------------18 ix. Service décoration :-------------------------------------------------18 x. Service sécurité :----------------------------------------------------18 IV. Organisation des départements :---------------------------------19 1. Responsable commerciale :-----------------------------------------19 2. Le manager commerce :---------------------------------------------19 V. Les pros logiciels de travail :-----------------------------------------20 I. La promotion :-------------------------------------------------------------24

Seuls ceux qui ont un impact direct et majeur sur l’activité de l’entreprise méritent d’être relevés. • Essayer de prévoir l’évolution à court, moyen et long terme des facteurs retenus (pas facile…) • Analyser les conséquences sur la position commerciale de l’entreprise : ces conséquences peuvent être fort différentes d’une entreprise à l’autre selon sa part de marché, son positionnement, son mode de distribution etc… 12 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Fiche 3 Analyse SWOT Le diagnostic

Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification du marché 54 5.1. Dynamique du marché 54 5.2. Le comportement d’achat en parapharmacie 57 5.3. Les nouvelles cibles du marché de la parapharmacie

proximité peuvent être ordonnés de la façon suivante : Le commerce de proximité alimentaire : • • • • • L’artisanat commercial Le commerce de pain et de pâtisserie Le commerce de viande et de poisson Le petit commerce alimentaire généraliste Le petit commerce alimentaire spécialisé Le commerce de proximité non-alimentaire : • • • • • • Pharmacie, magasin d’articles médicaux et parfumerie Le commerce d’équipement de la personne Le commerce d’équipement du foyer Magasin de bricolage et quincaillerie