Animation Commerciale Parfumerie

..62 )gSe préparer à l’explosion....................................................... .......................63 )hMaîtriser les techniques d’intelligence économique............................. ........63 Les trois dimensions de la stratégie commerciale dans l’Internet Economie....................63 La stratégie client..................................................................................... ..................66 Dynamique de la relation client........................................

leurs clientèles des expériences uniques. Tout en nous renforçant sur nos marchés historiques, nous continuons d’étendre nos territoires. En Inde et en Chine, les exploitations vinicoles que vient de créer Moët Hennessy démarrent leur activité commerciale. En Amérique du Sud, en Asie du Sud-Est, en Afrique, de nouveaux pays s’ouvrent à nos produits et à l’art de vivre auquel ils se rattachent. RELAIS DE CROISSANCE, INVESTISSEMENTS SÉLECTIFS Le marché des produits d’excellence a un bel avenir

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

espèces et des variétés culturales, la rotation des cultures, les techniques culturales, le travail du sol et les procédés thermiques. En cas de menace avérée pour une culture et si les moyens précédents ne suffisent pas, seules les spécialités commerciales autorisées à la mise sur le marché et conformes à la réglementation bio peuvent être utilisées. Le désherbage utilise principalement des moyens mécaniques et thermiques. - Semences : elles doivent être bio. Des dérogations sont possibles

La prévision des ventes définit également l'activité à venir des commerciaux par la fixation d'objectifs de vente (volume et prix) par produit et par région. 2 - Méthode A – Le programme des ventes Le programme des ventes définit les prévisions de ventes en quantités : • selon les besoins et les destinataires de l'information, par période, par produit, par région ou par commercial ; • à partir de la politique commerciale de l'entreprise (lancement de produits nouveaux, publicité, promotions

................................11 1. La réforme de la loi Galland...........................................................11 2. Les indicateurs................................................................................15 B - L’URBANISME COMMERCIAL ....................................................17 1. La législation actuelle et ses effets .................................................17 2. La nécessité d’une réforme et son éventuel contenu ......................18 3. Les propositions

 MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE DE 4ème ANNEE en vue de l’obtention du titre Manager Marketing et Commercial, titre certifié niveau 1 inscrit au RNCP délivré sous l’autorité de l’ESGCI Paris Par Alexis Gobert Promotion 2013 / 2015 Nom du responsable de suivi : Mr Nottet Mémoire Confidentiel SOMMAIRE Introduction 3 I) Définitions des notions et mots clés + enjeux de la fidélisation 5 A) Notions

1er étage. - Téléphone : 022 36 93 50/55/48/62 - Fax : 022 36 93 27 • Forme juridique : SA • Capital social  : - Montant : 30.000.000 DH - Nombre d’action  : 30.000 actions - Valeur de l’action : 1000 DH • Activité : l’exploitation commerciale des supermarchés, hypermarchés et cash & carry. • N° identification fiscal  : 01004691 • N° patente  : 35710354 • N° Registre de Commerce  : 10235 • Directeur responsable : -  Nom : M Ignacio Casado Perez

.............................. 86 5 Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser

l'attention de ... Adresse compl Paris, le Mercredi 05 Septembre 2012 Madame, Monsieur, Ayant effectuéstage de fin d'chez Cocola-Cola en tant qu'assistant Trade-marketing, je me suis familiariséles missions et problde la fonction commerciale. Actuellement assistant chef de produit, j'ai désensibilitémarketing en travaillant sur l'image et le positionnement de produits trdiverses. Aujourd'hui, je dintun intervenant majeur du secteur agro-alimentaire àposte de chef de produit junior