Animation Commerciale Point Fort Et Point Faible

logiciel “OCÉAN”, gérant les examens, permet de noter toute unité au ½ point près. Cette disposition s'applique à cette épreuve E3 qui correspond à l'unité U3. - Les commissions de correction ne peuvent pas remettre en cause le barème porté à la connaissance des candidats : nombre de points attribués à chacun des six dossiers. | |Questions |Points | |Questions |Points | |Dossier 1 |1.1. |4

II - Stratégie A/ Produits et Services 21 1- Générales (Média, Hors média) 2- Zoom sur hors média : l’Evénementiel 3- Zoom sur produits Internet B/ Stratégie commerciale 25 1- Actions campagne de lancement et annuelles 2- Politique de partenariat III - Etude financière IV - Etude juridique 37 Annexes

1. Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème.

GRADUAT EN INFOGRAPHIE - Niveau 1 Les LOGOTYPES Animation Artistique - B.Rigau 1 GRADUAT EN INFOGRAPHIE - Niveau 1 Qu'est-ce qu'un logo ? En gros : Définition : Symbole formé d’un ensemble de signes graphiques représentant une marque, un produit, une firme. Le logo est un moyen d'avoir un code de communication. Il est la conception graphique de l'établissement. Il permet de l'identifier. Le logo peut être composée de lettres, de symboles, d'images, en un mot de signes, qui constitue

I – ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins

France………………………………………………….. p.13 Micro-environnement……………………………………………………………………………………….……… p.15 La vente de produits Corania en GSA………………………………………………………...…………… p.15 Interview d’un commercial : Romain Guérat en alternance depuis plus d’un an chez CORANIA …….…. p.16III - ANALYSE INTERNE, DIAGNOSTIC ET SCENARIOS POUR LA MISE EN ŒUVRE Maîtrise des processus spécifiques nécessaires pour maitriser les compétences…………………

COMPTE RENDU « MISSION DREAM UP » - du 24 au 28 mai 2010 Délégation CCI de Bordeaux – POLE DES METIERS DE BOUCHE Chargées de la mission : Catherine Gil, responsable ICFA Restauration Stéphanie Mérillou, animation et développement du projet « Pôle des Métiers de Bouche » OBJECTIF 1 : MISE EN PLACE D’UN PROGRAMME D’ECHANGES Connaissance réciproque des aspects culturels respectifs liés à la gastronomie afin de mieux former les futurs professionnels à la gastronomie internationale (goûts et habitudes

endroits, l’acheteur ne cherche pas généralement ces produits mais il peut céder à un besoin inhabituel ou peu fréquent. - Produits d’urgence : achetés quand les besoins est urgents. Exemple : les parapluies, il faut les placer dans plusieurs points de vente pour ne pas perdre des clients ou des ventes. b. Produit d’achat réfléchi : Ce sont des produits que le client pour les acheter fait de la comparaison selon les dimensions tel l’adaptation à ses besoins, qualité, prix, et style. Exemple

Bonne image du cidre Valorisation du marché (progression du haut de gamme) Opportunités "Ready to Drink" en progression fort potentiel de consommation image d'un produit naturel, rafraîchissant Produit "terroir" Stagnation du marché Demande Faible consommation individuelle fortes saisonnalités Menaces régionalisation des consommateurs (70% sur 3 régions) Image ringarde : coeur de consommation vieillissant Absence de désirabilité du produit Absence de l'image de transgression boisson sucrée Environnement

événementielle Les actions à mener Les valeurs à respecter Une aide décisionnelle : Un outil d’information Les stratégies relationnelles mises en place Le marketing relationnel a. b. La gestion de la relation client et la fidélisation c. La démarche commerciale 7. Gérer l’environnement de l’événement VIII. Elaborer un événement 1. Le média le plus complet 2. Le sur-mesure 3. Les 4P du marketing 4. Les acteurs d’un projet événementiel Partie II : Cas pratique : ART’SCENIUM I. Fiche technique II. Présentation