Animation Commerciale Point Fort Et Point Faible

de faciliter leur écoulement et leur rentabilité. Le merchandising vise à optimiser la rentabilité du linéaire de vente de ses magasins. Cela passe par le concept du point de vente, le plan d’implantation des rayons et l’organisation de promotions et d’animations, enfin à l’architecture extérieure et intérieure et l’ambiance du point de vente. Connaître sa clientèle et son magasin Les clientèles de la zone de chalandise Pour pouvoir s’adapter aux besoins, attentes et goûts de ses clients actuels

DELCAMBRE Andréa Projet de Développement de l’Unité Commerciale [pic] BTS Management des Unités Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème

avantages díun produit, identifiable par sa marque. I. PUBLICITE ET COMMUNICATION La publicitÈ est une ´communication payante, impersonnelle et unilatÈrale, qui síeffectue par líintermÈdiaire de mÈdia ou supports, Èmanant díune organisation commerciale ou non, en faveur díun produit, díune marque ou díune firme identifiÈe dans le messageª. Cíest une communication payante qui pose la question: ´qui (Èmetteur/codeur) dit quoi (message codÈ) ‡ qui (rÈcepteur/dÈcodeur) par quel canal (support codeur)

La grande distribution Le commerce représente : _13% des emplois en France _27000 points de ventes _174 milliards d’euros (Un français se rend environ 38 fois par an en hyper marché) Les hyper marché sont augmentation Les supermarchés diminution I. Les évolutions historiques (3 grandes phases) A) les anciennes formes de la grande distribution (1800 à 1931) -les succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants

l'enseigne avec 18 % des produits du groupe. La marque peut pourtant avancer le « made in quality of Sweden » puisque les meubles sont dessinés en Suède, où 7 % d'entre eux sont fabriqués[10],[5]. Dans ces pays, où les droits des travailleurs sont plus faibles, l'entreprise emploie des enfants et demande à ses salariés des heures supplémentaires non rémunérées ou compensées. Le salaire mensuel net versé à un employé d'usine Ikea en Inde avoisine les 30 €, tout juste au-dessus du seuil d’extrême pauvreté

des Entreprises d’Investissements pour pouvoir exercer le métier de banque. Suite à l’analyse PESTEL, il est intéressant de dégager les forces et les faiblesses du Crédit Agricole. Ainsi, il sera facile de déduire les points à améliorer pour l’entreprise mais aussi les points sur lesquels il est important d’exister. 2) L’analyse SWOT Opportunités : ← Concentration des établissements ← Dématérialisation des services bancaires ← Développement de la banque en ligne

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème