Animation Commerciale Point Fort Et Point Faible

et des réalisations mises à disposition pour l’étude ..........................5 2.5 Conduite de l’étude....................................................................................................................................5 2.5.1 Le point de départ de la réflexion.......................................................................................................5 2.5.2 Un vaste champ d’investigations ...............................................................................

emploie 200 personnes qui sont répartit comme suit : • Direction générale : 02 • Direction hébergement : 23 • Service commercial : 04 • Service étages : 40 • Direction financière : 15 • Service contrôle : 11 • Direction restauration : 76 • Direction du personnel : 12 • Service entretien : 11 • Service animation : 06 Au niveau des horaires du travail on distingue deux types à savoir : Les horaires administratifs : De 8h30 16h30

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale La boutique s’appelle LUMET LE DONJON et est situé en centre ville de Bourges. C’est un commerce indépendant d’article de bijouteries et d’horlogerie au capital de 1360 000 euros sur une surface de 180 m2 (au départ, il s’agissait d’une bijouterie traditionnelle rachetée par le DONJON en 2001) Celle-ci est répartie en 2 espaces de vente : Les montres et la bijouterie. 1.1.2 les moyens d’accès

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2009 EPREUVES D’ANALYSE ET DES CONDUITES DE LA RELATION COMMERCIALE Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également

au niveau national qui est loin d’être achevée. Marjane est la première chaîne d’hypermarchés créée au Maroc et implantée dans plusieurs villes du royaume, l’enseigne bénéficie d’une position de leader du secteur de la grande distribution avec 21 points de vente à date d’Août 2009 repartis sur l’ensemble du territoire marocain. L’ambition de Marjane est d’être l’hypermarché de tous les marocains. Acteurs économiques: Les acteurs économiques de Marjane se présentent comme suit : la cible les

Cependant la disponibilité de ces produits reste aléatoire et les réglementations à ce sujet sont assez strictes. | Les poissonneries, 3000 points de vente en France, 750 en Aquitaine, sont des clients potentiels, qui ne sont pas encore travaillés est pourtant offre un fort potentiel en mettant de plus en plus de rayons d’épicerie fine dans leurs points de vente. | Le marché des conserves de poissons est à maturité, il reste globalement stable mais celui peut fluctuer en fonction des conditions

BTS Management des Unités commerciales Epreuve d’Analyse de Conduite de la Relation Commerciale COUTURE Gladys Session 2010 /2011 I) DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Contexte Géographique : 1.1 Zone de Chalandise. La zone de chalandise est régionale. Elle comprend Paris et sa couronne (75, 77, 78, 91, 92, 93, 94, 95). Cette zone compte 11 775 386 millions d’habitants. Elle est définie par des courbes

managérial et commercial constituent des facteurs de compétitivité importants. La vente des produits constitue la finalité d'une entreprise industrielle, elle constitue l'une des principales préoccupations d'un manager. La force de vente est l'un des piliers sur lesquels repose la vente et la commercialisation des biens et services d'une entreprise. Elle constitue un élément essentiel dans la relation d'une entreprise avec ses clients. Elle est l'expression immédiate de la compétence commerciale de l'entreprise

dermatologiques. Cet établissement thermal a été repris en régie depuis 2009 et est désormais géré par la municipalité de La Bourboule. Dans une première partie, nous étudierons tout d’abord l’environnement du thermalisme français en faisant un point sur l’actualité de ce secteur d’activité très ancien. Nous verrons également quels sont les enjeux relatifs à la médecine thermale et leur impact psychologique et physiologique sur les curistes. Par la suite, nous nous pencherons sur le mode de fonctionnement

projet durant lequel on a eu la possibilité de pouvoir développer le sens de l’organisation et l’esprit d’équipe ainsi que d’appliquer nos connaissances techniques à la pratique. Sommaire Introduction……………………………………….…………P1 I. Attractive, un fort potentiel de réussite……P2 1. Comment le concept Attractive est-il né ?.........P2 2. Un secteur d’activité performant…………………....P4 3. La place d’Attractive de plus en plus forte sur le marché du sport en France…………………….…………..P8 4. La