Anne Carrière

Indicateurs chiffrés de la formation années 2010/2012). 4.2 Description du processus de recrutement (Schématisation du processus de recrutement – Description et analyse de la politique de recrutement – Indicateurs chiffrés sur le recrutement années (2009/2010) – 4.3 Description du processus d’évaluation (Schématisation du processus annuel d’évaluation – Identification des conséquences stratégiques d’évaluation sur la formation et la gestion des carrières et des hauts potentiels). (Maximum

Responsable paie n Responsable paie et administration du personnel n Responsable rémunérations ◤ Définition Définit et met en oeuvre la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, ...) de la structure. Elabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, ...). Contrôle l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail. Organise

permettre aux salariés d’améliorer leurs connaissances, leurs habiletés et leurs attitudes pour augmenter leur capacité à accomplir les tâches qui leur sont demandées. Le recrutement et la gestion des carrières : Une politique de recrutement cohérente contribue efficacement à la planification des carrières des candidats qui seront embauchés. La fonction recrutement a donc une influence sur l’ensemble des autres fonctions de la GRH. Mais en quoi consiste le recrutement ? Quel est le processus à suivre 

l'entreprise de realiser le niveau et la qualité de production souhaités,mais aussi la satisfaction des clients La GRH englobe des domaines aussi divers que variés et intervient à tous les stades de l'organisation du personnel: recrutement, gestion des carrières, formation, évaluation des performances, gestion des conflits, motivation et l'implication du personnel, communication… Une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente. Elle est efficace si elle atteint

I.2.2. MOBILITE ET GESTION DES CARRIERES I.2.2.1. Définition On définir le mot carrière dans un sens strict comme l'ensemble des emplois qu'un individu occupe durant sa vie professionnelle et pour lesquels il reçoit une rétribution. L'expression « gestion des carrières » a un sens plus large. On peut la définir comme un ensemble d'activités entreprises par une personne pour introduire, orienter et suivre son cheminement professionnel, en dedans ou en dehors de l'organisation, de façon à lui permettre

des ressources humaines qui s’inscrit dans les principes d’égalité des chances et de traitement de tous les travailleurs et de lutte contre toutes les formes de discrimination. Elle vise à offrir à chacun et chacune des opportunités d’emploi et de carrière en lien avec ses compétences et aspirations. La gestion de la diversité renvoie à l’intégration dans l’emploi de certains groupes cibles et à des problématiques en lien avec l’égalité professionnelle comme par exemple la promotion de l’égalité

La gestion de carrière : un besoin essentiel 1. Définition et objectifs 2. Moyens et outils I) Définitions : II) Bref historique III) Typologie des pratiques de carrières B. La carrière La carrière en Gestion des Ressources Humaines désigne trois aspects. • Des politiques et des pratiques de Gestion des parcours professionnels dans les organisations (Gestion des carrières). La gestion des carrières est la plus ancienne pratique de GRH. Ses finalités sont doubles :

poste ou d’un emploi ? A. Développer les compétences b- développement et formation : B. Evaluer les compétences Pourquoi évaluer ? Les problèmes de l’évaluation : Les outils de l’évaluation des compétences adaptés à la gestion des carrières : Les limites de l’évaluation et de la gestion des compétences Les méthodes d’évaluation : Avantages et limites des démarches compétences Conclusion

Les défis de la gestion des ressources humaines SECTION 2 : LES DIFFÉRENTES ACTIVITÉS DE LA GRH 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2. Le recrutement 3. La rémunération 4. La formation 5. La gestion des carrières 6. L’évaluation de la performance du personnel CHAPITRE II : LES PRINCIPAUX CONCEPTS THÉORIQUES DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (GPEC) SECTION 1 : DEFINITION, OBJECTIFS, ET ÉVOLUTIONS DE LA GPEC 1.

Gérer les carrières Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et André PETIT, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 283-314. Plan du chapitre • Gestion des carrières: définition, composantes et importance • Facteurs influençant la carrière et la gestion des carrières • Pratiques «individualisées ou organisationnelles» de gestion des carrières en termes de: – Planification des carrières – Résolution