Ansoff

les enjeux, les partie surprenantes,...) Le service auxquelles nous sommes rattachés, sa nature, son rôle et son importance, relation avec les autres services, chantier majeure, enjeux, les contraintes (Pestel, Porter, Swot, l'éxagone sectoriel ,Ansoff,...) Partie 2. Les missions -les objectifs fixé par l'entreprise, description des tâches et des activités réalisé -les difficulté rencontrées et les moyens mis en œuvre pour les résoudre. -Analyse des situation et expérience (prise de recul, une étude

suivants : a. Paternaliste b. Monopolistique c. Autoritaire d. Solidaire e. Participant f. Directif g. Consulaire h. Cites les manquants : participatif et consultatif 11. Citez les types de décision selon ANSOFF a. Décision stratégique b. Décision tactique c. Décision opérationnelle 12. Citez les étapes du processus selon le modèle IMC de H.A. SIMON : a. Intelligence : déterminer le problème b. Modélisation : déterminer

DE LA POSITION CONCURRENTIELLE 2.1. La matrice d’Arthur D. Little 2.2. La matrice Mc Kinsey 2.3. L’analyse de M. Porter DU DIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATÉGIQUES 1. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE 1.1. La stratégie de croissance intensive (ANSOFF) 1.2. La stratégie de croissance par intégration 1.3. La stratégie de croissance par diversification 2. LES STRATÉGIES GÉNÉRIQUES DE BASE (PORTER) 2.1. L’avantage concurrentiel 2.2. Les options stratégiques 2.2.1. La stratégie de domination

technologiques Dès les années 1980, la notion de couple produit-marché dans l’analyse d’activité. Cette notion s’élargie de la prise en compte de la technologie. On passe à une trilogie produit-marché technologique, d’ailleurs proposé par Igor Ansoff dès 1965. I. Les grilles s’analyse technologique 1. Définition et modalité Chronologiquement les problèmes liés à la technologie, on été abordé sous 2 angles différents : l’organisation et l’environnement. De prime d’abord, la technologie

plus risquées, ici l’entreprise ne maîtrise aucun résultat et ne connaît pas les probabilités des résultats. Il s’agit souvent des décisions les plus importantes. 3. Niveau de décision Une classification du niveau de décision a été proposée par Igor Ansoff, (1965), il distingue 3 niveaux de hiérarchies : Décisions stratégiques (long terme) : Ce sont les décisions les plus importantes, elles vont porter sur les relations de l’entreprise avec son environnement. Elles sont souvent uniques et avec un

cas Kindy. Sur les ressources notionnelles Sur le Cas Kindy 1. Rappelez en quoi consiste le diagnostic stratégique. 2. Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine (Doc. 1) 3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. (Doc. 2) a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994. b. Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy

stratégie de l’entreprise Notion de stratégie : décisions et moyens - Prise et mise en œuvre des décisions, afin d’atteindre des objectifs jugés fondamentaux pour la pérennité et le développement de l’organisation : o Des décisions stratégiques (Igor Ansoff) : o Des objectifs fondamentaux : • Pour choisir les métiers : ex : métier de Veolia -> propreté, traitement de l’eau • Pour choisir des modes de développement : ex : Auchan qui fait le choix de l’internationalisation vers l’est européen •

1.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Elle c'est ensuite diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau,... La diversification

stratégies globales/ stratégies de domaine, …..) ; • Choisir des outils de diagnostic pertinents (PESTEL, Forces concurrentielles, chaine de valeur, MOFF, approche par les ressources et compétences) ; • Maitriser tous les auteurs cités dans le référentiel (Ansoff, Minzberg, Penrose, Porter…). Il faut comprendre et retenir les théories et auteurs clés !!! Dans l’épreuve la maitrise des connaissances est indispensable !!!! L’épreuve/ les sujets Tous les sujets sont basés sur le même type de structure : 2

l’entreprise dans la mesure où elles sont sources de contre-pouvoirs : elles ont le droit de s’opposer aux décisions des dirigeants qui ne sont pas conforme à leur intérêt. Question a : La décision prise par le groupe MITTAL est stratégique selon Igor Ansoff. MITTAL prévoit la suppression de 1400 postes c’est une décision stratégique car elle concerne les relations de l’entreprise avec sont environnement. Elle est exceptionnelle et appartient à la direction générale. Cela est fait sur du long terme