Ansoff

ANALYSE DU CONTEXTE : 1) Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Ansoff distingue 3 voies de spécialisation : • pénétration

implique une baie du coût de revient unitaire. Recommandations : Salons et banquettes : DEFENDRE. Salles à manger : EXPLOITER Chambres à coucher : ABANDONNER. Accessoires : LAISSER VIVRE. DOSSIER DEUX. 2.1 La matrice ANSOFF La matrice d'Ansoff est une matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise: pénétration de marché, développement de marché, développement de produit et diversification. 2.2 Analyse des besoins

développer une stratégie propre à son contexte, à son marché ou à son histoire. Le groupe doit définir une stratégie de domaine pour chaque DAS et une stratégie globale en cohérence avec les stratégies de domaines. 2 types de stratégies selon Ansoff et Mintzberg : Ansoff : stratégie délibéré, stratégie qui résulte d’une politique volontariste fondé sur les objectifs définis dès le départ. Mintzberg : stratégie émergente, stratégie qui relève d’interaction entre les choix stratégiques de l’entreprise et

cette école de pensée, la formation de la stratégie est un processus formalisé décomposé en une séquence élaborée de plusieurs étapes soutenues par des techniques et exécutées d’une façon mécanique. L’apport d’Igor Ansoff : diversification+ expansion de l’E/se . Le modèle d’Igor Ansoff est une cascade de décision allant des plus agrégées aux plus spécifiques. ( hoix de diversification ou non spectre large de produit-marchéaffiner le spectre) L’instauration de 2 concepts : ( L’analyse des écarts(

Auteur  Igor Ansoff (1918 – 2002) Ouvrage de référence  Corporate Strategy (1965) Lien avec le référentiel  Thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques Idées développées Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de l’école de Harvard, Igor Ansoff définit les logiques

Auteur Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Igor Ansoff (1918 – 2002) Corporate Strategy (1965) Thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de l’école de Harvard, Igor Ansoff définit les logiques générales de la formulation de la stratégie. Il

et ainsi crer de nouveaux cots.Auteur Igor Ansoff (1918 2002) Ouvrage de rfrenceCorporate Strategy (1965) Lien avec le rfrentielThme 2.3 Effectuer des choix stratgiques Ides dveloppesProfesseur dadministration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre suprieur chez Lockheed et la Rand Corporation et Prsident de Ansoff Associate. Dans la ligne des travaux de lcole de Harvard, Igor Ansoff dfinit les logiques gnrales de la formulation

facteurs-clés de succès. Toute stratégie de diversification exploite plus ou moins des éléments de synergie tirés de l’activité principale de l’entreprise. La typologie d’Ansoff : Ian Ansoff a proposé en 1957 une définition de la diversification basée sur la notion de vecteur de croissance. La matrice de Ansoff présente les quatre stratégies de croissance dont les managers disposent. Ces stratégies s’axent autour d’un changement de positionnement de l’entreprise. Ce dernier est appréhendé par

Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (A DEV sur le plan théorique) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la

prêts) Le souci d'adopter une attitude responsable rend les consommateurs plus attentifs à 'impact écologique des produits d'électroménager. 2- Analyser la stratégie actuelle de Jeannet en vous appuyant sur les approches de PORTER et ANSOFF La stratégie globale (Ansoff) La firme met en œuvre un savoir-faire unique : la conception et la fabrication de pianos de cuisson haut de gamme destinés à une clientèle de professionnels. A ce titre, elle a fait le choix d'une stratégie de spécialisation.