Apple Création De Valeur

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

Apple, nouvelle approche de consommation ou dictature ? Résumé documentaire et justification : Apple, la tyrannie du cool ? 1. La pomme et ses adeptes La marque à la pomme a vu le jour en 1976 ; depuis sa création la firme a su se démarqué de ses concurrents en créant un univers fantastique autour de sa marque. Les adeptes de cette pomme sont tous en recherche identitaire et souhaitent s’identifier aux valeurs que celle-ci transmet mais aussi revendique dans toutes ses communications (ancien

Apple ou la réussite d'une nouvelle façon de "penser l’entreprise" | In Principo Apple ou la réussite d'une nouvelle façon de "penser l’entreprise" 27. septembre 2010 - 19:55 — Michel Saloff-Coste A la Une ! Découvrez les Dynamiques Collaboratives dans votre entreprise Je suis heureux car Apple, depuis longtemps considérée comme une entreprise les plus innovantes de la planète, est en train de devenir une des premières capitalisations boursières. C'est une réussite méritée et annoncée

par Armancio Ortega qui veut démocratiser le vêtement de luxe en le rendant abordable. Mais il n’est pas seul sur ce créneau. Apple, est créée en1976 par Steve Jobs et se distingue par son positionnement sur des marchés à vocation planétaire, mais il doit lui aussi faire face à une rude concurrence Quel va être la stratégie de création de richesses de Zara et Apple ? Comment vont-ils réagir à la concurrence internationale ? Dans une première partie nous étudierons la stratégie de localisation

Cas Apple I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale c’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques

les deux cérémonies. Dieu y reconnaîtra peut-être les siens… Apple «  think different » , la petite pomme de App le est une caution pour les clients. Le design Apple a réussi à créer des objets s'inspirant du monde réel Il joue sur le design et l’innovation : en rendant ainsi ses objets plus jolis que ceux de ses concurrents, ils sont ainsi chaleureux, une envie se dessine de les toucher, de les essayer (notamment dans les Apple Store). De même, on observe que le superflu est tout simplement

STRATEGIE DE MARQUE DE APPLE ESGC&F –RM3 PROMOTION 2010-2011 SOMMAIRE Je vis Pomme. Je mange Pomme. Je respire Pomme I. Présentation du groupe Apple 1) L’historique  2) L’identité de la marque  3) Les Campagnes publicitaire 4) Situation de Apple Aujourd’hui  II. La stratégie marketing d’Apple : guignol III. Le marché de l’High-Tech 1) Le marché de la téléphonie-mobile en croissance 2) Les fabricants

production et de commercialisation bien différentes. Pour produire un maximum de richesses, certaines vont opter pour une production proche du marché visé, d’autres vont préférer délocaliser pour baisser les coûts de production. Quelle est la stratégie de création de richesses de zara et d’apple et comment vont-ils réagir face à la concurrence internationale ? zara est une entreprise de prêt-à-porter, elle a été fondée en 1975 par Armancio Ortega. Elle a pour concept fondateur de mettre en vente des articles

particulier, cette définition implique de s’interroger sur les ressources et compétences qui sont susceptibles de générer des revenus, les coûts et la structure organisationnelle qu’implique le BM retenu ainsi que le rôle de ce dernier dans la création de valeur. Des réponses apportées à ces différentes questions découlent de nombreux impacts sur la gestion opérationnelle de l’entreprise. BUSINESS MODEL I- HISTORIQUE Une recherche menée sur la base de données EBSCO6BSP révèle que l’expression exacte

prospection : 6 B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les différentes stratégies marketing direct de satisfaction client : 9 A) Les critères susceptibles de permettre la mesure de la valeur client : 9 C) Synthèse sous forme de tableau : 11 IV) Les différentes stratégies marketing direct de fidélisation client : 12 A) Une stratégie de rétention : 12 B) Une stratégie de valorisation : 12 C) Les outils de la fidélisation client : 13