Apple Forces Et Faiblesses Management

Apple Apple est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques tels que l’Iphone ou l’Ipad. Cette entreprise fut fondé en avril 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. En 1977, il présente leur deuxième ordinateur : L’apple 2 Et en 2007, il sorte leur premier smartphone : l’Iphone. Leur avantage concurrentiel est un avantage qu’elle a sur ses concurrents comme Samsung . C’est le première entreprise a lancé un smartphone. Forces :

Apple Présentation Historique/ Chiffre clés/ Contexte générale de l'entreprise : C'est en 1976 que Steve Jobs (21 ans) et Steve Wozniak (26 ans), tous deux ingénieurs électroniciens, mettent au point, en Californie dans le garage des parents de Jobs, un calculateur bon marché et facile à utiliser. Les deux amis co-fondent la start-up Apple. En 1984, Apple lance le premier ordinateur intégré (écran + unité centrale) à interface graphique (icônes) utilisable avec une souris. Il s'appelle

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

ANALYSE STRATEGIQUE D’APPLE COMPUTER Inc. INTRODUCTION : Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

Analyse FFOM d'Apple INTRODUCTION: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7èmefabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, de programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

UN NOUVEAU CONCEPT D’HYPERMARCHÉ: CARREFOUR PLANET Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire

APPLE Aurélien Assié Guillaume Lot Clément Laborde Introduction • • • • • • Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Activité de fabrication et de vente d’ordinateurs De l’Apple I à Lisa L’ère John Sculley La concurrence entre Apple et le monde PC Le retour de Steve Jobs à la tête d’Apple Plan de l’analyse Comment Apple a-t-il su innover et se démarquer pour faire face à la concurrence ? I. II. III. Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple

Plan d’affaires international Quel avenir pour le produit star et la firme ? Master 2 – Management International IAE de Poitiers, année universitaire 2005-2006 Raphaëlle Barlier, Laura Blackwell, Kevin Bousset, Magalie Kerdiles, Armand Marcireau Présentation générale 1er avril 1976 : Apple a été fondé par Steve Jobs et Steve Wozniak. Ils créent le premier ordinateur Apple. Après le succès des années 80, les années 90 marquent la « chute » d’Apple. 1998 : l’iMac est un succès dans le milieu

Management chap.4 La planification Déf : définition d’objectifs, élaboration d’une stratégie globale et création d’une hiérarchie complète de plans pour intégrer et coordonner des activités. C’est aussi de la formalisation : les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation : le management trace sa route ! La planification en environnement incertain, il l’est toujours donc on ne peut planifier avec exactitude Pq planifier formellement ? * avoir une orientation * réduire