Apple Positionnement

Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I.

 SOMMAIRE I. Introduction II. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1. Analyse interne a) Présentation de la marque b) Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse

CAS APPLE Etudiants : BARANGA Jorge MAURISSEAU Stéphane DESMONS Laurent DE LA ROCHA Maria DUPUIS Boris ROLET Sébastien INTRODUCTION S’il existe une entreprise qui a vu son chiffre d’affaires progresser sans discontinuer depuis plus de 20 ans, mais dont on a prédit la chute à de nombreuses reprises, alors il s’agit d’Apple. Celle qui a fait de la différenciation et de l’innovation ses chevaux de bataille a créé une légende mais n’a pas pour autant convaincu le marché lors de

celle qui convient le mieux à la solution Cela suppose de justifier le chois et d’expliquer les raison du renoncement aux autres solutions. La segmentation stratégique Segmentation marketing : Diviser le marché en plusieurs parties, faire un positionnement et un ciblage. (Stratégie Marketing) Segmentation stratégique : stratégie d’entreprise (stratégie de mission et définition du portefeuille) Comprendre l’articulation entre stratégie marketing et stratégie d’entreprise. Présenter le cadre d’élaboration

la version) - Batterie : autonomie d’environ 10h en utilisation. - Bluetooth 2.1. - Microphone et haut-parleurs intégrés. - Prises jack pour écouteurs et microphone. 4 ➢ Politique Prix Avec le lancement de l’Ipad, Apple mise sur stratégie d’écrémage par rapport à ces principaux concurrents mais cela reste relativement bas par rapport aux autres produits d’Apple ordi. Son prix sera fixé en fonction de sa capacité de mémoire : • 499 euros pour 16 Go de mémoire.

2 – Management International IAE de Poitiers, année universitaire 2005-2006 Raphaëlle Barlier, Laura Blackwell, Kevin Bousset, Magalie Kerdiles, Armand Marcireau Présentation générale 1er avril 1976 : Apple a été fondé par Steve Jobs et Steve Wozniak. Ils créent le premier ordinateur Apple. Après le succès des années 80, les années 90 marquent la « chute » d’Apple. 1998 : l’iMac est un succès dans le milieu informatique. 2001 : l’iPod et la diversification. La part des ordinateurs dans le CA

l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple

marketing apple marketing lancement de l‟iphone 2007/2008 sommaire introduction I. analyse externe/interne 1) menaces et opportunités (externe) 2) forces et faiblesses (interne) II. stratégies marketing 1) segmentation 2) cible 3) positionnement III. marketing mix du produit 1) produit 2) Prix 3) place 4) promotion IV. raisons du succès conclusion sources 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 introduction iphone est une marque désignant un smartphone annoncé par apple le 9 janvier

étude du 6 juin 2008 indique que la part de RIM sur le marché mondial du smartphone est de 13 %, derrière Nokia qui en possède 45, 2 % et devant Apple qui est à la 3eme place avec 5 %. Aux É.-U., c'est RIM qui est leader du marché avec 42 % et Apple est second avec 20 %. En 2010, BlackBerry chute à la 5eme place du marché mobile cédant la place à Apple.[3] Problème de sécurité [modifier] Les courriels envoyés à l'aide d'un BlackBerry transitent par des serveurs situés au Canada et aux États-Unis

Analyse de la gamme Apple Attrait des produits et image de marque : Les iPhones et les iPads exercent un pouvoir d’attraction indéniable sur les consommateurs. Acquérir un appareil Apple c’est non seulement bénéficier d’un produit technologiquement avancé mais c’est aussi bénéficier d’un produit doté d’une image de marque très valorisante. Un pouvoir de négociation important sur les fournisseurs : Apple compte tenu de son volume de ventes peut bénéficier de conditions tarifaires très attractives