Apple Selon Prahalad

Management Comment Apple réinventa Apple 1. Selon J. Schumpeter, un entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc créé de nouvelles opportunités sur le marché. Tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas, cependant, comme Steve Jobs, ils partagent certaines caractéristiques telles qu'être dynamique, motivé, indépendant, intuitif et travailleur. Steve Jobs, fondateur de l'entreprise Apple répond parfaitement à ces critères puisqu'il n'a pas

Cas Apple I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale c’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques

situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise

Smartphones, les tablettes (dont Apple IOS et Android), les box triple play, les TV connectées ou encore les consoles. Il est d’ailleurs le leader mondial dans l’édition de jeux digitaux et sociaux. La société développe ses jeux en interne. 2. Caractérisez la compétence fondamentale de Gameloft Les compétences fondamentales permettent d’acquérir un avantage concurrentiel grâce à l’intégration des ressources et des compétences individuelles. G. Hamel et C. K. Prahalad définissent les compétences fondamentales

déductif des étapes stratégiques au mépris des réalités les plus contradictoires • Lignes hiérarchiques et de décision rigides et intangibles Communiquance Critique de la planification stratégique • Logique d’adaptation plutôt que d’innovation • Idée selon laquelle le contexte de départ détermine les conditions d’arrivée (que l’avenir est écrit…) • Difficulté à réagir si les règles (du jeu) changent • Frein à l’ambition, au dynamisme, au risque, à l’espoir, au rêve • Inaptitude à penser l’ambivalence…

la justice entraînent à nouveau des coûts qui peuvent se révéler importants. Au-delà de ces coûts, le processus de constitution de nouveaux droits de propriété s’avère long. Par exemple, le dépôt d’un brevet prend 25 mois en moyenne aux Etats-Unis selon le United States Patent and Trademark Office. Compte tenu des coûts liés à la protection, les entreprises peuvent opter pour une stratégie de secret plutôt que de breveter une innovation. En effet, les caractéristiques de l’innovation peuvent la rendre

connaît néanmoins beaucoup de succès sur le marché grâce a son avancée technologique, en est un bon exemple. Il est fabriqué en Chine, mais la partie conception, c’est-à-dire celle à forte valeur ajoutée, est réalisée aux Etats Unis, ce qui permet à Apple de garder des marges importantes. 1-3- Contraintes réglementaires et environnementales L’évolution de la réglementation sur l’environnement par exemple, suite au Grenelle de 2007, crée de nouvelles exigences au niveau des organisations (intégration

 pour  Hanson.       Schumpeter  redevient  "à  la  mode".  Il  s'intéresse  aux  cycles  économiques,  il  explique  un   cycle   économique   (type   cycle   Kondratieff).   Selon   lui   il   y   a   une   rupture   avec   l'ancien   processus   de   production,   c'est   un   changement   technologique.   C'est   un   ensemble   (grappe)   de   changement,  

musique, audio télécom, Image, vidéo…) MULTIMEDIA Ambiguë : les nouveaux médias, car les choses changent trop vite… : Qui va gagner la bataille du multimédia ? Audiovisuel, informatique, Télécom ? Les Télécoms (moyens financiers colossaux) et Apple sont actuellement très bien placés. La rapidité et la mondialisation des évolutions technologiques : Hallucinant Très rapide (Facebook : 500 millions d’utilisateurs en 2 ans // L’aspirateur : 35ans pour se développer) Facebook touche toutes

certains devoirs moraux plus importants. * Le courant utilitariste Une action va être considérée comme morale si elle permet de contribuer au Bonheur du plus grand nombre. Contrairement au courant de Kant, on se focalise sur le résultat. Selon ce raisonnement, un manager qui instrumentalise cette pratique pour faire du profit serait moral car utile et pourrait satisfaire le plus grand nombre (actionnaires, employés) Jérémy Bentham (1748 – 1832) Lui va un peu plus loin dans ce