Apple TV

Recommandations stratégiques Préambule Apple lance son nouveau téléphone portable L’Iphone 3G , ce qui lui permettra de devenir compétitif sur le marché mondial de la téléphonie mobile  Problème de positionnement d’Apple  Lancement de l’Iphone 3G  Demande croissante de produits haute technologie Rappel de la demande Effectuer des recommandations stratégiques afin de définir le plan de communication externe du lancement de l’Iphone 3G. HISTORIQUE           

protocoles IP s’appuyant sur des standards de l’industrie, sans avoir à saisir les adresses IP ni à configurer de serveurs DNS manuellement. Ceci est particulièrement utile pour la connexion à des périphériques tels que la borne d’accès AirPort, l’Apple TV ou encore l'iPhone. Configuration requise Bonjour pour Windows prend en charge Windows XP Service Pack 2 ou ultérieur, mais il est fortement recommandé de disposer de l’une des configurations suivantes : * Windows XP Service Pack 3 * Windows Vista

 ELECTRONIQUE   C)  PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐  ANALYSE  DES  SIGNAUX   20   1.  CHOIX  DE  LA  PERIODE  RETENUE   2.  METHODOLOGIE  DE  RECUEIL  DE  SIGNAUX   1.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  APPLE   2.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  SAMSUNG   3.  COMMUNIQUES

Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION                   Apple Inc. (ancienn

La trésorerie générée par Apple au cours des trois derniers mois (d’octobre à décembre 2011) est égale à la valorisation boursière de RIM (le fabricant de BlackBerry). Au total, le groupe dispose de 97 milliards de dollars de trésorerie disponible. Plus que jamais, la question se pose: que va faire Apple de son trésor de guerre? «Le cash ne nous brûle pas les poches», a répondu Peter Oppenheimer, le directeur financier du groupe, reprenant une formule chère à Steve Jobs. Le fondateur du groupe

premier téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres

téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung

Apple, une entreprise transnationale I) DES ÉCHANGES À LA DIMENSION DU MONDE Thème 4: Les entreprises transnationales Connaissances: Les FTN comme acteurs importants du processus de mondialisation: pays d’origine, stratégies d’investissement et d’implantation, effets socio-spatiaux. Capacités: Décrire la stratégie de la firme transnationale Localiser et situer les principales zones recevant les investissements des firmes transnationales. Ressources: - Crozet, Kœnig, « Le rôle des firmes

d'échanges et des mobilités humaines. Avec l'exemple de la firme Apple, on doit pouvoir mettre en valeur les stratégies territoriales des FTN, la mise en concurrence des territoires et la division internationale du travail, mais aussi la contestation de la mondialisation par le biais des questions environnementales et sociales que soulèvent les pratiques de la firme. Document 1: le dos d'un iPhone (photographie de Davide Fallanga) La firme Apple a une histoire complexe. Sa naissance a presque acquis un

millions d'euros de résultat net). Il se permet même de créer du « super low cost » avec une deuxième marque, Arnova, pour des tablettes à moins de 200 euros. Archos a été l'un des premiers à comprendre que pour avoir une chance d'exister face à Apple, il fallait proposer des produits bien plus abordables. Le problème, c'est qu'il ne restera pas longtemps seul sur ce créneau... A partir de la fin 2011, la niche des tablettes bon marché devient un terrain de jeu pour mastodontes. Amazon avec la Kindle