Approche systémique

Certu les rapports d’étude Une introduction à l’approche systémique Appréhender la complexité Une introduction à l’approche systémique Appréhender la complexité Certu centre d’Études sur les réseaux, les transports, l’urbanisme et les constructions publiques 9, rue Juliette Récamier 69456 Lyon Cedex 06 téléphone: 04 72 74 58 00 télécopie: 04 72 74 59 00 www.certu.fr Avis aux lecteurs La collection Rapports d’étude du Certu se compose de publications proposant des informations

 L’approche systémique Après la découverte de la complexité du monde qui nous entoure, fondés sur la méthode par la perception de réduction de cette dernière. Cette méthode adaptée à l’étude des systèmes stables constitués par un nombre d’éléments inter liés entre eux, alors une nouvelle approche s’impose. Depuis une naissance, durant les années 50, jusqu'à une connaissance et praticité durant les années 70,une déclination d’une recherche et action, performants

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2.3. Approche systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a. Quelques notions clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b. Quelques idées fortes pour une approche systémique en pédagogie c. Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4. Approche interdisciplinaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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| Travail de synthèse | Approche Systémique | | * ------------------------------------------------- Les points forts et les points faibles de l’application de l’approche systémique sur le management des organisations ------------------------------------------------- L’organisation humaine peut être définie comme étant un système regroupant des individus ou groupe d’individus poursuivant un objectif commun et ayant parfois des intérêts individuels conflictuels

capitaines d'industrie. Par ailleurs, les choix stratégiques ne peuvent être menés à bien sans un management stratégique adéquat permettant de coordonner l'ensemble de la démarche. C'est aussi la prise en compte d'une approche systémique L'approche systémique se distingue des autres approches par sa façon de comprendre les relations humaines. En effet, dans cette démarche la personne n'est pas le seul "élément" analysé. Elle nous propose de voir l'individu comme un système et de tenir compte des impacts

Gestion des entreprises SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction II. Les critères de classification

Informatique : cours du 10/01/2012 I le système d’information de gestion L’information dans l’entreprise Approche systémique de l’entreprise L’émergence de structures transversales Des processus de production » allégés » Une démarche de qualité. Une approche en terme de valeur processus d’innovation et gestion du temps Maitrise de la complexité Les organisations fondées sur les processus. Les processus transversaux A C H A T M A R K T I I N

plusieurs variables pertinentes. les vérifier 1.3.2 Approche analytique, approche systémique L’objet à observer est souvent un objet complexe, une structure. Une structure est composée d’éléments liés par des relations. L’analyse consiste à décomposer le tout en éléments constitutifs. Elle perd de ce fait les relations. La synthèse, c’est-à-dire la reconstitution du tout suppose de savoir rétablir les relations. L’approche systémique consiste à considérer l’ensemble éléments et relations.

rationnel par rapport à la représentation qu’il a de lui-même et de l’environnement. 4 principes pour manager dans la complexité Systémique Lemoigne: 1) Principe de pertinence 2) Principe d’approche globale 3) Principe téléologique : c’est le projet qui définit l’organisation du système (différente d’un système hiérarchique) 4) Principe de la rationalité limitée Approche cartésienne descarte 1) 2) 3) 4) Evidence : ne pas recevoir comme vrai ce que je ne connais pas Analyse : diviser chacune des