Approche systémique

2.2. Organisation et architecture d’un manuel de procédures 2.2.1. Organisation du Manuel de Procédures La conception du manuel de procédures peut se faire suivant deux approches : l’approche fonctionnelle et l’approche systémique de la théorie des organisations. Le manuel de procédures conçu selon l’approche systémique de la théorie des organisations est celle qui consiste à considérer l’entreprise comme un système. Le système est une totalité organisée d’un ensemble d’éléments actifs solidaires

1 Quelques Modèles du groupe restreint MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN MODELE PRAGMATIQUE ET SYSTEMIQUE Modèle de Landry MODELE DE LA COMPLEXITE : ARROW, BERDAL ET MCGRAWTH CARACTÉRISTIQUES DES GROUPES Cohésion et structure affective  FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES DE LA COHÉSION POUR LES INDIVIDUS LA PENSÉE DE GROUPE (GROUPTHINK) POUR PRÉVENIR LE GROUPTHINK

de celle-ci et la réflexion sur les voies et moyens d'y arriver? L'intervention s'appuyait sur un cadre conceptuel (Heneveld, 1994) regroupant 16 facteurs d'amélioration de l'efficacité et la qualité, mis en application dans les écoles selon une approche participative en trois phases: diagnostic, définition d'un plan d'amélioration, suivi et évaluation. Elle a débuté dans 10 écoles, auxquelles se sont ensuite associées 100 nouvelles écoles. Les résultats se manifestèrent généralement par une mobilisation

.......................................................................... Les trois catégories de processus ............................................ Deux autres caractéristiques fondamentales des processus ..... L’approche système ou la systémique ..................................... 5 33 36 36 40 L’APPROCHE PROCESSUS CHAPITRE 3 – Identifier les processus supports ...................... 67 3.1. Enrichir la cartographie de niveau 1 ..................................

une évolution spécifique de la compétition politique. Plus précisément, les analyses porteront dans cette contribution sur la mesure de distances entre les positions des partis dans l’espace politique. Nous nous plaçons donc explicitement dans une approche spatiale telle qu’a pu l’initier A. Downs (1957). Cela implique notamment l’acceptation du postulat de l’existence d’un espace politique unique et cohérent, au niveau national (celui-ci pouvant par ailleurs être constitué de multiples dimensions)

projet se constitue de l’émetteur de l’idée et de tous ceux qui y croient. Il est possible d’avoir une vision macroéconomique de l’entrepreneur ou de voir celui-ci comme une personne désirant réaliser ses aspirations personnelles. Section 2 : Approche fonctionnelle Activités transversales + Activités dédiées = Activités fonctionnelles Production + Commerce = Activités opérationnelles Analyse fonctionnelle : la chaîne de valeur (= Schéma de PORTER) Le cœur de métier n’est pas un savoir-faire

ont-ils des PEI ? Section V.2 Importance de l’entretien individuel Section V.3 Le SAJA utilise t-il une grille d’évaluation ? Section V.4 Le SAJA a t-il recours aux rapports ? Article VI. Travail pluridisciplinaire et transdisciplinaire Approche systémique Article VII. Analyse de situations Article VIII. Critiques Section VIII.1 Quels sont les changements importants que le SAJA devrait mettre en œuvre ? + par rapport aux stagiaires Tableau des besoin vs manquements

pourquoi il faut affirmer ici que des solutions sont possibles, au niveau national comme à celui de coopérations internationales, et que tout le monde aura un rôle important à jouer. Notre présente étude se propose d’entreprendre une approche sur les différentes acceptations de la démondialisation. Pour ce faire, nous allons présenter dans une première partie, la problématique. Dans la deuxième partie, nous expliciterons la démondialisation ainsi que ses implications. Cette

travail d’Héla Fattoumi et Eric Lamoureux a privilégié la lecture et l’analyse du geste dansé comme une voie d’entrée essentielle pour l’analyse esthétique de l’œuvre chorégraphique. Elucider une expérience de l’être-avec en danse supposait une approche de l’analyse du mouvement en mesure de mettre l’accent sur ce qui conditionne en danse pleinement la production de sens, le geste de l’interprète. Mais appréhender le geste n’est pas une chose simple ; le geste dansé, perçu d’un bloc, est jalonné

MERISE, cette méthode apparaît donc comme un dénominateur commun à la plupart des méthodes actuelles. C’est une méthode qui considère l’ensemble du système d’information, et pas seulement sa partie informatisée. C’est une méthode fondée sur une approche systémique du système d'information ce qui correspond à la culture logistique. Enfin, le formalisme qu’elle propose est très lisible, ce qui permet d'associer à la démarche de conception tous les interlocuteurs concernés par le système, y compris des personnes