Après Avoir Question De Synthèse Valeur Ajoutée Politique Enjeu Politique

pédagogique de l’entreprise. Merci à tous les Délégués Syndicaux (Laurent DEMONTIS, Frédéric LAGARDE, Daniel OUGIER et Michel RACQUE), aux Responsables des Ressources Humaines (Alain DIETSCH et Claude GANTER) de s’être prêté au jeu des questions réponses et d’y avoir consacré le temps nécessaire. Merci à mon Responsable Hiérarchique, Gilles DUPRAT, acceptant outre mes mandats 4 jours d’absence supplémentaires par mois. J’imagine facilement la gêne occasionnée au service et pourtant j’ai pu jouir

taxes Bibliographie VI 37 38 38 38 40 40 42 46 46 46 47 48 50 51 51 51 53 55 Chapitre 4 Un environnement légal européen Les obligations des comptes consolidés Le cadre conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle (IAS 14) Aménager le système d’information Obtenir une information

l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par: Mr. Mly Hfid BENSLIMANE Remerciement Tout d’abord on remercie DIEU de nous avoir donné la volonté et le courage nécessaire pour finaliser ce travail. Nous tenons à présenter notre gratitude et nos remerciements les plus sincères a M. Mly HFID BENSLIMANE, notre encadrant qui nous a offert tous le soutiens et les informations pour

Les centres d’appels Préambule Cette deuxième livraison des Essentiels de la série “Dossier documentaire” est consacrée aux centres d’appels. Pourquoi ce thème ? Parce que dans un contexte de fort développement de ce jeune secteur plusieurs questions se posent : • Pourquoi les centres d’appels se sont-ils développés aussi rapidement ? Quelles sont les fonctions d’un centre d’appels ? • Existe-t-il un métier de téléopérateur ou des situations diversifiées d’emplois ? • Les conditions de travail

nature du mémoire Le mémoire est un document de réflexion et de synthèse à caractère professionnel, que ce soit : - un thème de portée générale (par exemple, « Le marketing dans la grande distribution », « Ressources humaines et externalisation »…) - ou un thème lié à une mission conduite en entreprise (par exemple, « Politique financière au sein du Groupe X... », « L’application des 35 heures à la BNP »..). Le mémoire a un double enjeu : - Dimension académique - Dimension opérationnelle ISC Paris

participants auront à expliciter clairement, et résoudre, la problématique qui se dissimule souvent derrière la masse des données et des faits. Dates des sessions Paris 20 juin 2011, 4 oct. 2011 6 déc. 2011 1) Stratégie Les concepts de base - Politique, stratégie, tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt

. . . . . . . . . . . .110 BERNARD BRUCHE FRANCE ● Tél : 01 64 22 10 86 ● Fax : 01 64 22 65 69 ● Site : www.bruche.fr ● E-mail : bernardbruche@orange.fr 49 MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ÉQUIPES 2 LES DVD DE BERNARD BRUCHE 3 DVD POUR AVOIR L’ESSENTIEL SUR : ● La motivation, la délégation et la gestion du temps. ● La formation de formateurs. ● Le stress. Des centaines de conseils pour mieux appréhender son métier. Ces DVD sont offerts dans plusieurs de nos formations et sont commercialisés

l'auditeur interne n'est plus perçu comme un contrôleur mais comme un partenaire ayant un rôle défini et une action indépendante qui lui permet de maîtriser les risques qui peuvent menacer le développement et la croissance de l'entreprise. La valeur ajoutée de l'audit interne trouve alors son origine dans son contact direct et permanent avec les dirigeants de l'entreprise mais aussi avec tous les organes de l'entreprise. L'audit interne revêt ainsi un aspect stratégique d'alerte et d'anticipation

décida de permettre à des fournisseurs privés d’offrir des services Internet, afin de répondre à la demande croissante. Début 2005 plus de 100 ISP’s disposaient d’une « licence » pour opérer leurs services. Le site de l’ARPT, recense 72 sociétés, après en avoir compté jusqu'à 150. Mais il y a quelque temps 48 licences ISP ont été retirées, pour diverses raisons, dont notamment le non paiement des redevances. En 2007, sur 72 ISP’s recensés par l’ ARPT, mois d’une dizaine est réellement opérationnelle

théorie ont une durée de vie maximale de 99 ans pourront perdurer tant que leurs activités leurs permettront, tandis que d’autres groupes organisés se constituent pour réaliser un objectif sur une courte durée (collecte de fonds pour une zone sinistrée après une catastrophe naturelle). 2) Les contraintes de ressources : Tout groupe éphémère ou durable dispose d’un certain nombre de ressources qui sont : – Ressources humaines : ce sont les forces physiques et intellectuelles des hommes qui constituent le