Arbre de défaillances

ε ) n ≈ 1 + nε à condition que ε soit très petit… - AMDEC Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de la Criticité A quoi ça sert : Cette analyse sert à définir les défaillances d’un système. Comment faire : ▪ 1ère étape : Analyse Fonctionnelle ▪ 2nde étape : Tableau Composants (ou soussystèmes) Ampoule C2 Modes de défaillances - Grillée - Mal vissée - défaillance x -défaillance y C3 - défaillance z N° des causes 1 2 3 4 5 6 7 8 P (proba) Causes - Usure - Erreur -A -B -C -D

moment donné au cours du projet; pour cela sont appropriées d'appliquer les techniques telles que la liste de contrôle, le diagramme d'influence, le diagramme cause effet, l'analyse des modes de défaillances, l’étude de danger et d'exploitabilité (HAZOP) et l'analyse par arbre de défaillances et par arbre d'évènements. L'analyse des risques sera effectuée une fois déterminée si le type de risque identifié le justifie; en ce cas, le travail sera de déterminer si l’information de l'événement de risque

et O2 de l’air). Débordement d’un bac de stockage. Fuite dans un réservoir de stockage d’ammoniaque. Epandage des produits chimiques (acide et base). Risque lié au process de distillation. Risque lié au dépotage (acides, ammoniaque et solvants) Défaillance technique. Sources et origines : Etincelle. Arc électrique Flamme nue. Point chaud. Travaux dangereux (soudure, meulage, chalumeau) Erreur de manipulation ou de manutention. Variation des paramètres (température, pression, niveau) de stockage

Un arbre des causes (arbre de défaillance) est un schéma utilisé dans le domaine des risques professionnels pour étudier a postériori tout évènement indésirable (accident du travail, mais aussi défaillance d'un processus, etc.). Il existe deux méthodologies en matière d'analyse des risques: - une démarche a priori (démarche à visée ergonomique : l'incident ou l'accident n'a pas encore eu lieu: on évalue le rapport entre le travail prescrit et le travail réel afin d'en tirer les conséquences

risques 1. Définition du système étudié 2. Identification des risques du système • limites et contours dus système • collecte d’informations sur le système • décomposition en sous-systèmes, composants , fonctions • identification des modes de défaillance, des éléments dangereux, des déviations possibles • détermination des conséquences possibles sur le système et son environnement 3. Modélisation du système • représentation prédictive de la logique de fonctionnement du système et des liaison de

dans le daltonisme qui entraîne la défaillance dans la sensibilité à des longueurs d'ondes particulières et des perturbations de la vision des couleurs ; - liée à l'âge, comme dans la dégénérescence maculaire (DMLA) due à une défaillance des cônes et qui entraîne une perte de la vision centrale ; - alimentaire, comme dans l'héméralopie, qui est une défaillance en vitamine A qui entraîne une perte de la vision nocturne. Principe de construction d'une arbre de parenté à partir de données moléculaires

marché et concurrence Les motifs de l’intervention publique Qu’est-ce qui, fondamentalement, amène l’État à intervenir dans le jeu du marché ? Le rôle régulateur des pouvoirs publics peut se justifier théoriquement par l’existence de défaillances de marché, qu’il s’agisse des externalités, des biens collectifs ou des monopoles naturels, qui empêchent le marché d’aboutir à une solution optimale en terme de bien-être pour la société. Toutefois, les détracteurs d’un quelconque rôle dévolu

État, marché et concurrence Les motifs de l’intervention publique Qu’est-ce qui, fondamentalement, amène l’État à intervenir dans le jeu du marché ? Le rôle régulateur des pouvoirs publics peut se justifier théoriquement par l’existence de défaillances de marché, qu’il s’agisse des externalités, des biens collectifs ou des monopoles naturels, qui empêchent le marché d’aboutir à une solution optimale en terme de bien-être pour la société. Toutefois, les détracteurs d’un quelconque rôle dévolu à l’État

| Modélisation et évaluation des performances :L’arbre des causes | | | | Sommaire I. Introduction…………………………………………………………………..3 II. Historique……………………………………………………………………3 III. Objectifs de la méthode arbre des causes………………………………...3 IV. La démarche de mise en place de l’arbre de cause………………………4 IV.1 Analyser et comprendre…………………………………………………4 IV.1.1Recueillir des faits ou mener l’enquête………………………………...4 II.1.2 organiser les faits………………………………………………………...5 II.1.2.1Construction

histogramme Etablir les règles de travail et standardiser Généraliser l’amélioration 7 outils de management Diagramme des affinités ou KJ Diagramme des relations Diagramme matriciel Analyse matricielle des données ou analyse factorielle Diagramme en arbre Diagramme matriciel Diagramme en flèche Diagramme de décisions (PDPC) Diagramme en flèche ou sagittal Diagramme de décisions Diagramme des affinités ou KJ 2. Les 7 outils traditionnels (amélioration corrective) Diagramme causes - effets (Ishikawa)