Archos Forces Faiblesses

connaissances, identifiez les forces et les faiblesses de cette PME en analysant ses ressources, ses compétences et sa chaîne de valeur. ARCHOS est une société française, filiale de Capital Consulting, qui conçoit et vend des produits électroniques notamment des baladeurs et tablettes multimédias. Elle a été créée en 1988 par Henri Crohas, actuel PDG de la société. Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? Analysons ses ressources, ses compétences et sa chaîne de valeur. ARCHOS, au capital de 4 342 462

Les rendus pour le cours Ebusiness– Bernard Quinio Miage apprentissage 2012 / 2013 Présentation générale du site 1 Entreprise gérant le site – secteur - Modèle économique global Archos est une société française qui conçoit et vend des produits électroniques, notamment des baladeurs numériques ainsi que des tablettes multimédias fonctionnant sous Android (système d’exploitation développé par Google) et Windows (système d’exploitation développé Microsoft). Créé en 1988, le nom de

 Mémoire d'étude ARCHOS Sommaire 1 Préambule 1.1 Objectif de l’étude L'analyse de la société porte sur la période allant de 2003 à 2013. Juste après la sortie du baladeur à disque dur et se concentre sur l'aspect financier et sur la communication de l'entreprise depuis son entrée en bourse. 1.2 Méthodologie et organisation Le mémoire se décompose de la façon suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement

et d’iPad grâce à son excellente communication. Les ventes des appareils sous le système d’exploitation Android (distribué par Google) augmentent rapidement, ils deviennent le titre de second du marché car sa flexibilité. Attiré par cette tendance, Archos s’implante à ce segment en sortant sa tablette tactile sous Android, en 2009. Après une bataille des appareils terminaux, les constructeurs commencent à se battre pour les marchés d’application. Car sa fermeture et la bonne habitude de consommateurs

........................................... 8   LA  GESTION  DU  PRODUIT........................................................................................................................... 10   Analyse  des  forces  et  faiblesses.................................................................................................................. 10   Cycle  de  vie ............................................................................................

les opportunités et les menaces de lʼenvironnement -> Déduire ce que lʼentreprise doit faire, sʼadapter à lʼenvironnement Stratégie construite, approche par les ressources et par les compétences (depuis 1990) Diagnostic interne: Repérer les forces et les faiblesses de lʼentreprise -> Construire ses actions stratégiques à partir de ce que lʼentreprise sait faire, et faire évoluer lʼenvironnement. Stratégie délibérée ou émergente? Stratégie délibérée approche de la planification stratégique Détermination

STRATEGIQUE : A.Diagnostique interne : 1.Forces: * Troisième acteur mondial des Smartphones en seulement 15 mois de présence sur le marché. * Grosse campagne de publicité * Capacité innovatrice * Succès de l’IPOD * Boutique en ligne * Alliance avec certaines multinationales * 216 magasins dans le monde En Europe de plus en plus de partenaires 364 en 2007 et 400 en 2008. 2.Faiblesses : * Echec de l’IMAC * Prix de l’IPOD élevé * Réputation

Ce sont des facteurs important que doivent prendre en compte Nestlé lors de son diagnostic, certains constituen une menace éventuelle à paré et d’autre des avantages concurrentielles non négligeables face à la concurrence. 2)Les cinq forces concurrentielles aboutissent toutes à la concurrence interne. Ici Nestlé devra prendre en compte certaines force concurrentielles tel que l’évolution du pouvoir de négociation des clients et des distributeurs en effet comme on l’as constaté l’évolution

....................................................2 III) Analyse de l'environnement concurrentiel....................................................................................................................5 III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3)...........................................................................................................................6 III.II) Analyse de Porter (DAS Ordinateurs).................................................................

C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique 20 C. DAS logiciels 20 Conclusion