Arguments économiques Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes

« il existe une identité européenne, objective, mais la majorité des peuples n’en ont pas conscience » (Strauss, 1999 : 356) Motifs : « Il n’existe pas de peuple européen, mais des peuples, unis et séparés par l’histoire. Unis par les mêmes valeurs et leur culture, séparés par des siècles de conflits et de guerres » Belgique : « le fait qu’une entité pluriethnique réussisse à s’organiser sur le modèle du “dêmos”, renverse la thèse du lien indissoluble entre “dêmos” et “ethnos” et permet

Mouvement ETHIC La quête du bonheur ne peut pas s’arrêter aux portes de l’entreprise. C’est une ambition qu’il convient de cultiver en tout temps et en tous lieux. Le « BNB » (Bonheur National brut) est même en train d’être « comptabilisé » comme une valeur complétant le PIB ! Alors qu’attendons-nous ? Le mieux-être et le respect d’une éthique de vie doivent être une exigence entrepreneuriale quotidienne bien au-delà des lois et des normes. La responsabilité individuelle est le socle de la RSE sans laquelle

N O 320 JUILLET/AOÛT 2008 Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES

les enjeux d'entreprise Les objectifs S'approprier le sens de son action Construire une vision qui donne du sens à son action Bâtir un projet pour l'équipe Le point de départ L'essentiel Les enjeux de l'entreprise : le sens de l'action managériale Les enjeux représentent le traduction de ce que l'entreprise veut faire, sait faire et peut faire de ses ressources au regard d'un marché et de sa concurrence. Construire sa réflexion en 3 temps et passer à l'action : -S'informer sur les enjeux d'entreprise

les forces et les faiblesses de l’ADII – vision quantitative. Une analyse comparée des regards internes et externes (partenaires et clients) sur les forces et les faiblesses de l’ADII – vision détaillée. • • Le détail des résultats et les arguments sont développés dans les chapitres suivants. 3.1 Synthèse des forces, des fragilités et des potentialités de l’ADII sur l’ensemble de ses métiers et de ses fonctions supports Pour fonder sa dynamique future, l’ADII peut s’appuyer sur les quatre

responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise: Utopies, le cabinet de conseil qu'elle a créé en 1993, est spécialisé depuis toujours sur ces questions et est désormais reconnu comme "l'agence pionnière dans le conseil en développement durable" (ENJEUX-LES Échos, octobre 2001), comptant parmi ses clients des organisations pionnières comme Nature & découvertes, Ben & Jerry's ou Max Havelaar mais aussi de grands groupes internationaux comme L'Oréal, Danone, Lafarge, Carrefour, la Caisse des Dépôts

applications ont été perfectionnées et améliorées au fil du temps mais il peut être difficile de véhiculer les données entre les différents services de l’organisation. Par conséquent, les entreprises ont du mettre en place des interfaces permettant de partager les données entre les différentes applications, donc entre les différents services de l’entreprise. Ainsi, « l’implémentation généralisée des ERP (progiciels de gestion intégrés) constitue un fait marquant des dix dernières années »1. L’objectif

- 09:32 by stephan1104 Où en sont les commerciaux aujourd’hui ? Sont-ils impactés par la crise ? Ont-ils bien compris les attentes des clients ? Que veulent les acheteurs ? Les managers commerciaux et leurs collaborateurs partagent-ils les mêmes enjeux ? Ont-ils la même vision du métier ? Pour répondre à l’ensemble de ces questions, l’Observatoire Cegos a mené, en mars 2010, une enquête croisée auprès de 150 managers commerciaux, 500 commerciaux et 300 dirigeants d’entreprise acheteurs de prestations

Achat et négociation commerciale Une autre manière d’évaluer la valeur de la fonction achat c’est d’utiliser le modèle de Porter. Concept de la chaine de valeur de Porter Infrastructures de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation