Armor

Management : Cas Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que les cadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les « investisseurs externes », l’état, les fournisseurs de textile… 2. En effet, les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être totalement

Armor Lux est une entreprise française spécialisée dans la bonneterie, dont le siège et deux usines sont situés à Quimper, en Bretagne. Son chiffre d'affaires se monte en 2011 à 82 millions d'euros, dont environ 40 % de production en France. La société Armor Lux est fondée en 1938 à Quimper par le Suisse Walter Hubacher sous le nom de « La Bonneterie d'Armor « , puis elle est rachetée en 1993 par Jean-Guy Le Floc'h. Elle connaît depuis cette date une croissance importante, notamment en rachetant

Armor Lux Historique [pic] 1938 : La Bonneterie d’Armor est née à Quimper de la volonté d’un homme : Walter Hubacher. A 31 ans, ce suisse d’origine alémanique fait le pari de créer et produire des sous-vêtements de grande qualité sous la marque Armor lux. [pic] 1940 : Achat de la première machine à tricoter. 1945 : Reprise de l’activité après une pénurie de matière première pendant la seconde Guerre Mondiale. [pic] 1965 : Intégration d’une teinturerie pour une maîtrise complète

Management : Cas Armor Lux 2)1)a) Armor Lux veut être une entreprise indépendante et responsable, proposant des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne : qualité, innovation, éthique, développement durable et fidélité à la Bretagne sont les mots clés traduisant la vocation d’Armor Lux. 2)1)e) La stratégie d’Armor Lux est plutôt une stratégie « parapluie » avec une ligne directrice délibérée et la prise en compte en permanence des mutations de son environnement

habitée par les Celtes et par les romains. Ā partir du Veme siècle, elle subit l’invasion d’une population qui venait des îles britanniques, d’où son nom. La langue traditionnelle est le Breton, semblable à l’irlandais et au gallois. On appelle Armor la zone côtière et Argoat, l’intérieur. L’Armor offre 1100 kilomètres de cotes ou les rochers alternent avec les plages, les falaises, les criques ou les rias (estuaire ou la mer, à cause des marées pénètre à l’intérieur.) Les activités principales

HUMOR IN COMPANY HUMOR A GOOD MANAGEMENT TOOL It is not a joke but a serious study of the professor Marco Sampietro of the Bocchoni University on the fact that humor improves companies’ performances. The thesis “Humor in International Project TEAM” says that the leadership is not weakened by the use of humor, but reinforced. The good mood is sometimes like a major trend of management in “funky” companies like Apple, Yahoo or Google. A manager starts his intervention in public by a joke.

Armor-Lux Cas ARMOR-LUX Devoir maison de management Travail à faire 1) Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. D’après Freeman : Une partie prenante est un individu ou un groupe qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels. C’est l’ensemble des acteurs qui agissent directement ou indirectement sur la vie de l’entreprise et qui sont influencés par l’entreprise. On peut distinguer : Parties prenantes de premier rang

Armor. Lux 1/ Armor Lux est une SA 8000. C’est une grande entreprise car elle emploie plus de 500 salariés soit 700 salariés. Armor Lux est une entreprise française du textile donc appartient au secteur du textile. Son métier consiste à fabriquer et a vendre des vêtements qui répondent aux attentes de la clientèle, cet à dire des vêtements qui ce veulent résistant aux lavages et qui dure sans pour autant passé par dessus la créativité. L’entreprise Armor Lux a un capital divisé en action qui

l’entreprise et satisfaire au maximum les parties externes. Malgré que la direction garde la main sur les décisions à prendre, grâce à une communication interne opérationnelle, celle-ci peut essayer de satisfaire tout le monde. 4. L’entreprise Armor-Lux doit faire face à beaucoup de problèmes dû à sa croissance dynamique. L’entreprise d’abord familiale doit ouvrir la porte a de nouveaux investisseurs afin de pérenniser l’entreprise, de fidéliser la clientèle, d’augmenter sa croissance. Mais d’un

1) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Armor Lux Voir annexe 2) Procédez à l’étude du cas Armor Lux en effectuant les travaux suivants : I) Analysez les déterminants de la démarche stratégique d’Armor Lux a) La mission ou la vocation d’Armor Lux est la conception, la fabrication et la vente de produit dans le domaine du prêt-à-porter. b) Les objectifs stratégiques d’Armor Lux sont les suivants: - De résister à la main d’œuvre peu coûteuse des pays