Arrêt Rodes 18 Mai 1983

migrations de peuples. Le témoignage de quelques suffixes de noms de lieux de France. IVe Congrès international de Sciences onom. Actes et Mémoires. II (Lund, 1954), 181-194. 17. M. BAUDOT, La prononciation des noms de lieux. Onoma VII (1956-1957), 298. 18. E. BELLOC, Remarques sur la signification et l'orthographie (sic) des noms de lieux. Congrès national des Sociétés françaises de Géographie XXIe session, 1900 (1901), 214-222. 19. J.-B. BERGIER, Etudes historiques et philologiques sur l'origine, le

espèces, une fois la phase initiale d’expansion rapide complétée, continuer calmement sur la même lancée, avant leur déclin définitif. L’espèce humaine serait-elle la première à ne pas plafonner sa vitesse de croisière sous le contrôle de pilotes bien rodés ? Si la réponse à cette question rhétorique ne peut être que négative, alors le post-développement plan qui, avant la fin définitive de l’anthropogenèse, fera longtemps suite au bref moment de décollage que fut le développement, risque de prendre

de son eau Jouer aux caravell’s Sur la Seine Dm Les ennuis D7 Y en a pas qu’à Paris Y en a dans l’ monde entier Oui mais dans l’ monde entier Y a pas partout Paris V’la l’ennui Gm A Paris A7 Au quatorze Juillet A la lueur des lampions On danse sans arrêt Au son d’ l’accordéon Dans les rues Dm Nonchalant Dm Car le vent D7 Quand il vient à Paris N’a plus qu’un seul souci C’est d’aller musarder <Dans tous les beaux quartiers De Paris Gm Le soleil A7 Qui est son vieux copain Est aussi de la fête Et comm’

plupart des grandes institutions culturelles et d’enseignement occidentales (universités, lycées, bibliothèques, musées et fondations) dépendent, à des degrés divers, de leurs fonds de réserve et des rendements qu’ils produisent. Habituellement, 18 Gestion de portefeuilles institutionnels la différence entre « médiocre » et « excellent » constitue la marge de solidité comptable que seul un fonds de réserve peut assurer. En ce sens, notre société dépend de ces fonds, qui permettent aux institutions

opportunités de l’environnement ? • Que peut-on faire ? Forces et faiblesses de l’entreprise ? • Que veut-on faire ? Valeurs et aspirations des dirigeants ? • Qu’allons-nous faire ? Stratégie et plan d’action ? Source : A. C. Martinet, Stratégies, Vuibert, 1983, p. 232. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La phase d’analyse est fondamentale car elle détermine les stratégies et les moyens d’action. L’audit des forces et faiblesses internes, conjugué à l’analyse externe, doit faire l’objet