Arthur Doo Little

La Matrice ARTHUR DOO LITTLE Cette matrice est basée sur deux critères : Maturité du secteur et position concurrentielle sur son domaine d’activité. Elle va plus en profondeur que BCG et Mc KINSEY. dominante | Dev. | naturel | | | forte | | | | | favorable | | Réorientation Dev. sélectif | | | défavorable | | | | | marginale | | | Abandon | | | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin | POSITION CONCURRENTIELLE CYCLE DE VIE > Le développement

marché relative élevée. Le but est de financer la croissance des stars par les vaches à lait, de basculer les dilemmes en star et d’éliminer les poids morts. 5 .LA MATRICE ARTHUR DOO LITTLE La matrice Arthur Doo Little permet de visualiser la position concurrentielle de l’entreprise et le degré de maturité du segment. Doo Little préconise soit un développement naturel (position favorable et segment en démarrage), un développement sélectif (recherche des créneaux ou la position concurrentielle peut

principe du model ADL_ d’arthur doo little : Modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey, le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cicle de vie du secteur. Deux critères sont donc utilisés : - la

le produit, l'entreprise est en mesure d'identifier son potentiel sur le marché et quels plans d'actions, elle doit entreprendre. 1- Principe du modèle ADL - d'Arthur Doo Little Modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey, le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue

modèle proposé par Arthur Doo Little combine deux critère position concurrentielle (sur son domaine d'activité ) maturité du métier (le cycle de vie du produit) Représentation graphique du modèle d'Arthur D. Little Position concurrentielle Dominante Développem ent naturel Forte Favorable Défavorable Marginale Lan n me ce t Développem ent sélectif Réorientati on Abando n e anc s ois Cr at M é rit u n cli Dé La maturité du métier Le modèle D'Arthur Doo Little La matrice

il est nécessaire de hiérarchiser les 5 forces, afin de déterminer quelles actions stratégiques doivent être menées en priorité. 1- Principe du modèle ADL - d'Arthur Doo Little Modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey, le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue

La matrice D’ARTHUR D. LITTLE (ADL) Le modèle d'analyse concurrentielle de l’entreprise s’évalue de la même manière que pour la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey.  En ce qui concerne le modèle ADL il "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de

constituant l'attrait du marché mais également savoir en quoi l'entreprise est compétente par rapport aux différentes activités du marché. La matrice ADL (Arthur Doo Little) est un modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de McKinsey. Le modèle ADL "va plus loin" que ces derniers. En effet, Arthur Doo Little propose d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci

de la matrice IV-Evolution de la matrice ADL : V- les trajectoires stratégiques : VII-Avantages et limites de la matrice ADL : VIII– Conclusion  Etude de cas : I-Introduction : 1 -Historique : Arthur Doo Little est un grand cabinet international des consultants ayant connu un succès énorme. Ce cabinet, fondé en 1886, occupe une place de premier rang parmi les cabinets internationaux de conseil en management. Ce modèle occupe une place importante dans

pondération et la notation. McKinsey insiste sur la valeur relative des segments pour l'entreprise en privilégiant la notion de synergie. Ainsi cette matrice s'avère donc pertinente pour les activités de diversification reliée. La matrice Arthur Doo Little se base sur l’étude de la position concurrentielle de l’entreprise dans un secteur d’activité donné. Elle en étudie le degré de maturité, reprenant ainsi le concept de cycle de vie du marché. Ce modèle fait ressortir le positionnement concurrentiel