Aslog

renforcée A ces nombreux gains s'ajoute un surcoût, celui du coût logistique de passage par l'entrepôt distributeur. Il comprend les coûts de rupture de charge, les coûts administratifs et les coûts d'exploitation du site logistique. Cependant, la 11 ASLOG – Enquête 2005-2006 La logistique de la grande distribution - Synthèse des connaissances 9 généralisation des organisations en circuit long, notamment dans la grande distribution alimentaire, semble indiquer que le montant de ce surcoût est

DE PRODUCTION : LA LOGISTIQUE I –Le domaine de la logistique: 1) Définition : La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité d’un produit à l’endroit et au moment où une demande existe (ASLOG, association française pour la logistique). Elle poursuit trois buts : – garantir l’approvisionnement du processus de production sans retard ni rupture ; – réduire les délais et donc les coûts de fabrication et de distribution ; – optimiser la gestion

logistique. La logistique inclut les fonctions de transport, de distribution, d’entreposage, de management des matières et des stocks. Elle est liée à la fabrication et au marketing ». Définition 4 : Pour l’Association des logisticiens d’entreprise (ASLOG), la logistique est « la logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité de produit à l’ endroit et au moment ou la demande existe » Définition 5 : La définition actuelle du « Concile of Logistics

| |La différence se situe au niveau de l'existence de critères de référence pour l'audit et la qualité du référentiel est très importante, | |il peut s'agir d'un référentiel marché comme celui de l' ASLOG ou de l'AFNOR ou bien même d'un référentiel interne permettant de | |comparer différents établissements entre eux | |Le diagnostic est un travail de

achats permet à l'entreprise d'être plus compétitive. La logistique se définit comme "l'ensemble des activités ayant pour but la mise en place, au moindre coût, d'une quantité déterminée de produits, à l'endroit et au moment où la demande existe" (ASLOG - Association Française des Logisticiens d'entreprise). Il s'agit donc de maîtriser des flux de matières et de produits, dans et hors de l’entreprise, à savoir : Matières premières et composants reçus des fournisseurs. Produits semi-finis, en-cours

l’occasion de l’université TLF de novembre 2004 à Lille. Il a ensuite fait l’objet des d’une ou présentation des auprès des fédérations comme représentatives clients prestataires logistiques l’Association Française pour la logistique (ASLOG), l’institut de liaison et d’études de la consommation (ILEC), l’association des Utilisateurs de Transport de Fret (AUTF), et la Fédération des entreprises de Commerce et de grande Distribution (FCD). Les fiches du guide de bonnes pratiques logistiques

...................................................................................... I Rachel CHAMPENIER - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2005 Liste des sigles utilisés ARH : Agence Régionale d’Hospitalisation ASLOG : ASsociation française pour la LOGistique CHBM : Centre Hospitalier de Belfort Montbéliard CH : Centre Hospitalier CHI : Centre Hospitalier Intercommunal CHR : Centre Hospitalier Régional CHU : Centre Hospitalier Universitaire

achats permet à l'entreprise d'être plus compétitive. La logistique se définit comme "l'ensemble des activités ayant pour but la mise en place, au moindre coût, d'une quantité déterminée de produits, à l'endroit et au moment où la demande existe" (ASLOG - Association Française des Logisticiens d'entreprise). Il s'agit donc de maîtriser des flux de matières et de produits, dans et hors de l’entreprise, à savoir : • matières premières et composants reçus des fournisseurs. • produits semi-finis, en-cours

se référer à un modèle prédéfini. On citera comme exemple de référentiels logistiques d’audit : • la formation et le guide d’audit logistique de l’ASLOG (Association Française pour la Logistique) : évaluation des pratiques de la chaîne logistique [ASLOG, 2003] ; • l’évaluation logistique EVALOG : renforcement de la relation client/fournisseur dans le milieu de l’automobile [Rouquet, 2004] ; • et bien sûr, dans une certaine mesure, les normes ISO 9000 – v2000 qui définissent un système logistique et

se référer à un modèle prédéfini. On citera comme exemple de référentiels logistiques d’audit : • la formation et le guide d’audit logistique de l’ASLOG (Association Française pour la Logistique) : évaluation des pratiques de la chaîne logistique [ASLOG, 2003] ; • l’évaluation logistique EVALOG : renforcement de la relation client/fournisseur dans le milieu de l’automobile [Rouquet, 2004] ; • et bien sûr, dans une certaine mesure, les normes ISO 9000 – v2000 qui définissent un système logistique et