Association Al Amana

contribution  de  l’APP  prend  la  forme  d’un  financement  subordonné  à  JAIDA  (Fonds  de  Financement  des  organismes  de  Micro‐finance au Maroc). JAIDA a ainsi été désignée pour jouer le rôle d’intermédiaire pour l’octroi  des  fonds  aux  Associations  de  Micro  Crédit  (AMC)  selon  les  conditions  de  marchés  et  selon  les  critères d’éligibilité découlant de sa propre politique générale et politique de risque crédit. Dans le  cadre de la responsabilité sociale et environnementale de l’APP

de crise, des « mallettes de crise », les Plans de Reprise d’Activité (PRA) des 26 lignes métier de la Banque et les solutions de secours. Conformément au deuxième pilier de Bâle II et à la réglementation fixée aux Établissements de crédit par Bank Al Maghrib (Directive 47/G/2007), le Groupe Attijariwafa bank a entamé en février 2010 la mise en œuvre de son Plan de Continuité d’Activité (PCA). La mise en place du PCA permet de garantir la continuité des activités du Groupe et le respect de ses engagements

................................................................................ 56 1.3. Une gestion des risques relativement prudente ................................................................. 59 1.3.1. Les risques réglementés par la Bank al Maghrib............................................................................60 1.3.2. Les risques non réglementés...........................................................................................................62 1.4. En dépit de

démocratie locale ?, 2003. Actes de séminaires Déclaration de Casablanca sur la « Liberté d’association dans la région euro-méditerranéenne », 2001. Séminaire régional sur les libertés d’associations. Séminaire sur la « Bonne gouvernance dans les Associations Marocaines », 2003. Bulletin mensuel sur les activités associatives depuis 2000. Sous la direction de Droits et Démocratie et Espace Associatif MOHAMED S GHIR JANJAR, RABIA NACIRI ET MOHAMED MOUAQUIT Développement démocratique et action

brutIDH : l'indicateur du développement humainPERG : programme d'Électrification Rurale GlobalPAGER : programme approvisionnement groupé en eau potable des populations ruralesPAS : programme d'ajustement socialAMC : association de micro créditFNAM : Fédération Nationale des Associations de MicrocréditVSB : Villes sans bidonvillesPDU : Projet de développement urbainASP : Accompagnement Social des ProjetsADS : Agence de Développement SocialSommaireINTRODUCTION :PARTIE I :L'INDH : un programme ambitieux

| |ZFU |Zones Franches urbaines | |L'Agefiph |Association de Gestion du Fonds pour l'Insertion Professionnelle des Personnes Handicapées | |FGIF |Fonds de Garantie à l’Initiative des Femmes | |Irfed

GUIDE DU JEUNE CRÉATEUR D’ENTREPRISE 2006 Conception, Mise en page et Impression Imprimerie El Maârif Al Jadida Dépôt légal : 2006 / 2399 TABLE DES MATIERES Pourquoi un guide du jeune créateur ? ................................. 4 1. L’idée du projet de création ................................................ 6 PHASE 1 : NAISSANCE DU PROJET 2. Le porteur du projet de création ......................................... • Caractéristiques et comportements personnels

participant aux programmes de microcrédit arrivent à faire sortir leur familles de la pauvreté chaque année en contractant un microcrédit.  Le secteur de la micro finance au Maroc n'a débuté qu'au milieu des années 1990, avec l'appui d'AMSED (Association Marocaine de Solidarité et de Développement) et s'est, depuis, progressivement consolidé, à travers l'initiative Microstart3(*) du PNUD et l'intervention de l'USAID A ces efforts le soutien du secteur de la micro finance s'ajoute une subvention

pouvons dire qu’il s’agit d’une révolution dans un environnement caractérisé, jusque-là, par des règles prudentielles et une tradition de banques conventionnelles à l'occidentale. Le feu vert donné par la banque centrale Marocaine (Banque Al-Maghrib) aux établissements de crédit pour présenter au public les trois produits Ijara, Moucharaka et Mourabaha, est intervenu le 13 Septembre 2007. Quant à la commercialisation de ces produits, entrée en vigueur à compter

d’indicateur ce qui a servi à établir la nouvelle maquette du système de Tableaux de Bord Ressources Humaines. Le présent rapport sera réparti en trois chapitres majeurs. Le premier chapitre porte sur une présentation générale de l’entreprise « Barid Al Maghrib », ses objectifs, ses stratégies et ses principales prestations anciennes et nouvelles. Avant d’entamer le volet pratique de notre projet, il est essentiel de traiter l’aspect théorique du Tableau de Bord, ce qui fera l’objet du deuxième chapitre