Association Commercial

monter l’action : a) développer la démarche suivie avant l’action b) Développer la démarche suivie pendant l’action c) Développer la démarche suivie après l’action Retombées des ventes Retombées commerciales Bilan de l’action PRESENTATION PERSONNELLE MALET Katia 107 Rue JBAL TOUBKAL Plage SIDI EL ABED HAROURA – MAROC 19 ans Nationalité Française FORMATION . Actuellement en terminale BAC PRO vente et action marchande

et publié un livre à ce sujet [1], dans lequel on voit qu’il s’agit d’un système qui ressemble à la Françafrique dans la mesure où il s’appuie sur des relations politiques privilégiées avec les élites africaines pour faire avancer des contrats commerciaux. C’est une démarche qui profite aux dictateurs en place, puisque les intérêts économiques priment sur la priorité démocratique. Mais il diffère aussi de son modèle français : d’abord, il n’y a pas de passé colonial et ce n’est donc pas la Chine

(moins de 250 salariés) et 70% de TPE (moins de 20 salariés).  26 milliards d’euros de valeur ajoutée Les entreprises agroalimentaires réalisent un peu plus de 12% de la valeur ajoutée de l’industrie française.  6,6 milliards d’euros d’excédent commercial Avec 35 milliards d’euros d’exportations (contre 28,4 milliards d’euros d’importations), la France confirme sa position de premier exportateur mondial de produits alimentaires transformés.  74% C’est la part du secteur agroalimentaire dans le total

reste en Belgique, au Luxembourg. L'enseigne a inauguré en Espagne un nouveau magasin, dans un centre commercial de la périphérie de Madrid, il est la réplique parfaite de ses magasins Français mais le magasin ne s'appelle pas La Foir'Fouille, mais « Ganga'Landia »( le coin de bonne affaires ). II/ L'Unité Commerciale A) L'unité commerciale La Foir'Fouille est implantée sur la zone commerciale (voir annexe 2 )de la Galoterie sur les hauteur de Lisieux, avec un parking pouvant accueillir 25

|Marge commerciale : |Mesure la force commerciale d’une entreprise (commerciale uniquement) c a d sa capacité à vendre un | | |produit qu’elle n’a pas fabriqué, différence entre achat et revente | | |vente de marchandises – (achat march + variation de stocks de march) | |Tx de marge commerciale

I . Identification de l'entreprise Enseigne : Kookai Adresse et téléphone : Centre commercial les quatre temps ,la Défense 01 47 48 77 70  Raison social : delta kookai Forme juridique : Kookai est une société privée , c'est une société anonyme . Forme de commerce : l'entreprise kookai est un commerce intégré sa maison

d'une comparaison et d'un choix alternatif. Il est nécessaire d'identifier les forces en présence : leur nombre, leur taille, leur « puissance ». On peut s'appuyer sur des indicateurs comme le chiffre d'affaires, la part de marché, la marge commerciale … Il est nécessaire aussi d'analyser leurs forces et leurs faiblesses (cf étude sectorielle) 2- Structures concurrentielles a) Nature de la concurrence On peut distinguer la concurrence directe d'une concurrence indirecte → Concurrence

|   | |   | Frais de personnel | Importance des frais de | Dépend du secteur d'activité | FP | 0,00 € | Ratio |   |   | |   | /Valeur ajoutée | personnel dans la VA |   | VA | 0,00 € |   |   |   | |   | Marge brute (MB) | Taux de marge commerciale | Surtout significatif pour les entreprises | MB |   | Ratio |   |   | |   | /Chiffre d'affaires ou Production |   | de négoce, commerce. | CA |   |   |   |   | |   |   | Degrés d'intégration | Dépend du secteur d'activité : | MB | 0,00

ci-après, article 6. [toutes opérations industrielles, commerciales, financières, civiles, mobilières ou immobilières, concourant à la réalisation de l'objet spécifié.] [C] ART. 2. – Objet La Société a pour objet : edition et la commercialisation de partitions musicales. (…) la création, ou l'acquisition et l'exploitation de tous autres fonds ou établissements de même nature ; Et, généralement, toutes opérations industrielles, commerciales ou financières, civiles, mobilières ou immobilières, pouvant

spécificités de l'enseigne est qu'elle ne publie aucun tract publicitaire et qu'elle n'organise jamais d'opération commerciale spécifique. Chaque magasin de l’enseigne Darty propose 8000 références en moyenne en magasin (15 000 sur Internet) et dispose d'une surface moyenne de 1250 m². PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Le magasin Darty de Villebon est implanté dans la zone commerciale « Villebon 2 » dans l’Essonne. Ce magasin a une surface de vente d’environ 1800 m² et met en vente plus de 9000