Association Culturelle Forces Et Faiblesses

• Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général – Société de l’Information • Logistique • Transport de Personnes SWOT1.doc/10/01/00 Enseignement |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES |BESOINS | |- Enseignement technique et professionnel de|-

Sujet : Créativité dans les activités culturelles Rédigé par : nguila michel mai 2012 PLAN INTRODUCTION……………………………………………………………………………………1 CHAPITRE I : Historique du théâtre……………………………………………….7 SECTION I : Histoire du théâtre dans le monde……………………………7 SECTION II : Histoire du théâtre au Congo Brazzaville………………….8 CHAPITRE II :

semestre 2010 Sommaire I Les acteurs : leurs rôles et pertinence Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs……………………………………………….p3 Les Ecoles et associations étudiantes…………………………………………………………………….p4 Les Mairies…………………………………………………………………………………………………………….p5 Les Chambres de Commerce………………………………………………………………………………….p7 Les Associations de Commerçants………………………………………………………………………….p9 Les Pages Jaunes…………………………………………………………………………………………………….p11 118 712…………………………………………………………………………………………………………………

Constat (SWOT) Infos internes: ​- Forces (Strenght) ​- Faiblesses (Weakness) Infos externes:​- Opportunités (Opportunities) ​- Menaces (Threat) -> La stratégie de communication en découle ​1 - Analyse de la situation Annonceur: Sa culture, son ancienneté, ses activités, son mode d'organisation, le climat ​social, etc... Marque: Evocation, image, notoriété, etc... Produits: Caractéristiques techniques, atouts, faiblesses, évolution des ventes, ​répartition géographique

Le marketing des organismes culturels Séance 3: La demande, le marché et la concurrence Séance 2: La demande, le marché et la concurrence Plan de la séance: 1. 2. 3. 4. 5. Analyse du macro-environnement Analyse de la concurrence Analyse du marché Analyse de l’entreprise La grille FFMO Analyse marketing Le modèle marketing des entreprises des arts et de la culture Analyse marketing Macroenvironnement Concurrence Entreprise culturelle Marché Analyse marketing: Sources d’information

USD en 2000 en France. Cette faiblesse peut être justifiée par la faiblesse du pouvoir d’achat et la faiblesse, voir l’absence, de la communication entre les sociétés et les consommateurs2. Par ailleurs, les faibles revenus d’une grande partie de la population rendent l’assurance inaccessible et un produit de luxe. Le taux de pénétration demeure un indicateur pertinent en plus des deux variables déjà analysés. 1.3 Obstacles du secteur. Il est certes que la faiblesse des indicateurs présentés est

PLAN DE COURS Département de sociologie Université du Québec à Montréal Sigle : Titre : Session : Enseignant : SOC 2610 Groupe : 40 Éléments de gestion et d’organisation culturelles Automne 2013 Guy Dufresne Bureau : A-3765 Courriel : dufresne.guy@uqam.ca AVIS À TOUTES LES ÉTUDIANTES ET TOUS LES ÉTUDIANTS Les étudiants (es) doivent se procurer leur adresse normalisée de l’UQAM. Étapes à suivre : 1. Aller au http://www.info-courrier.uqam.ca 2. Sélectionner « Code d’accès » 3. Vous trouverez

de consommations. ➢ Qu’est ce que la culture ? Programmation mentale de l’individu. En mkt, il va s’agir de connaître ces représentation afin de proposer un produit en cohérence avec celles ci ➢ Comment appréhender la diversité culturelle ? Les dimensions de la culture selon Hofstede : 4 dimensions clés - Distance dans les rapports de pouvoir et dans la distribution des pouvoirs (l’interlocuteur va-t-il avoir une tolérance ou intolérance à une distance au pouvoir ?)

les recommandations marketing. Souvent, je préconise des axes visant à 1-sécuriser les faiblesses et se prémunir des menaces, 2- consolider ses forces et 3- se développer sur les opportunités. 8- Définir le champ d’action du S.W.O.T. Préciser le champ de l’analyse, sur quel Domaine d’Activité Stratégique, quel marché, quelle gamme de produit ou marque. 9- Identifier les Menaces, Opportunités, Forces ou Faiblesses Commencer par l’analyse des faits externes et les répertorier en menaces ou opportunités

fournisseurs Des concurrents Des fonctions support (RD, production, finance,ventes,..) Des intermédiaires marketing Des publics concernés par l’activité de l’entreprise(Etat, collectivités, associations de consommateurs, partenaires financiers, médias,..) L’analyse du microenvironnement permet d’identifier forces et faiblesses YM 3 Le macroenvironnement • Ce sont des facteurs que l’entreprise ne contrôle pas mais qu’elle doit comprendre: • On parle de PESTEL: Politique, Economique, Social, Technologique