Association Culturelle Swot

d’information. Il semble être l’outil le plus adapté à la collecte de données stratégiques. Cependant, il ne faut pas négliger les livres et magazines spécialisés sur l’exportation, que nous consulterons. Il ne faut pas omettre de s’intéresser aux associations de consommateurs, d’exportateurs déjà implantés aux USA, les syndicats d’artisans concernés, et tous les partenaires spécialisés dans ce domaine pouvant nous apporter des conseils de qualité. Comment consulter internet ? Il existe de très nombreux

des résultats Analyse Rapportage ec k Do Processus Projets Rendre la stratégie mesurable Un certain nombre de facteurs font toutefois obstacle au succès. L'identification de ces facteurs clés est une étape stratégique. Faire une analyse SWOT peut aider. 13 Après avoir identifié les facteurs clés de succès, il s’agit pour l’organisation de les rendre mesurables. Mais les facteurs clés de succès sont souvent abstraits et formulés de façon trop générale pour que l’on puisse en faire

politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus

capacités dans une situation professionnelle donnée, avec un niveau d’exigence précisé » AFNOR : « Mise en oeuvre, en situation professionnelle, de capacités qui permettent d'exercer convenablement une fonction ou une activité ». American Compensation Association : « une combinaison de savoir-faire, connaissances, comportements générateurs de performance, et attributs personnels qui contribuent à améliorer la performance individuelle et la réussite des organisations ». P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève

approche connaissances, compétences organisationnelles approche ressources financières (PNB, résultat net, niveau et évolution) approche ressources technologique (S.I par exemple) approche des valeurs culturelles (degré d’adhésion ou de résistance, capacité à s’adapter) 13. MOFF/SWOT : forces/faiblesses en face des opportunités et des menaces –avant de prendre des décisions en ème 2 partie stratégie pour préserver les atouts et les construire s’ils sont insuffisants ou pour réduire

susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière

des familles vivant dans la précarité. Redal est une entreprise citoyenne qui œuvre également pour la préservation de l’environnement et des ressources naturelles, sans oublier le développement culturel et sportif. Cet engagement sociétal s’illustre à travers divers partenariats avec des associations actives dans son périmètre d’activité et un plan d’action qui s’articule sur 3 axes :  Les actions sociales qui ont pour but de répondre aux besoins de la communauté en détresse (Caravane de Santé

« Musée Ricard ». * Rejoignez-nous sur place Ricard est une rubrique qui présente un programme réservé aux clients privilégiés de Ricard. Hors média Le groupe est mécène dans plusieurs domaines : l’art contemporain est au cœur de la politique culturelle du Groupe, la scientifique et l’humanitaire. Ricard signe un accord de mécénat 6 avril 2004 avec le Musée du Quai Branly. Le Centre Pompidou cherche, dans le cadre de sa rénovation, à réaménager ses espaces extérieurs. En 1997 la marque devient

Services culturels III Les problèmes actuels encourus par la grande distribution A) Un problème d’image et/ou de relation B) La pression du hard discount Conclusion : 1. les circuits de distribution 2. l’appareil commercial .urbanisme .distribution de produit de grande consommation 3. les relations producteurs – distributeurs 4. le consumérisme dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La démarche marketing commence par des études : -marketing d’études swot -le

Nielson) 3- Contacts avec les fournisseurs (produits ou services, banques assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2-