Association Culturelle Swot

politique de communication 4- Le système de servuction * Le support physique * Le personnel en contact * La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale

communication externe dans un contexte financier restreint 7 I- Pourquoi communiquer ? 7 1- Objectifs de la communication 7 2- Communiquer vis à vis des adhérents 8 3- Communiquer vis à vis des tiers 9 II- Comment communiquer 10 1 - Le budget des associations 10 2- Comment communiquer avec un budget limité 14 Partie 2 : Les actions mises en place par l’association APITU pour communiquer 18 I- Participation à des salons 18 1- Le salon du 25 Janvier à Rennes 18 2- Le salon du 15 février 2014 à Vannes

temps, l’important est que l’on parle de Benetton. Cette marque devient d’ailleurs grâce à sa communication, l’une des marques les plus connues au monde. C’est un marketing viral efficace. Benetton va, pour contre balancer les débats, créer des associations et faire des donations à des organismes caritatifs, dans une optique de développement durable. Pour Benetton, la publicité presse et affichage n’est pas source d’augmentation des ventes. Elle n’est là que pour être présente dans le cognitif

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans

.........................................p35 2.1.2. La définition des objectifs stratégiques……………………………..……………p36 2 2.1.2.1. Les objectifs d’une association sportive……………………………..…………...p36 2.1.2.2. Le choix d’une stratégie………………………………………………..…………p37 2.1.2.3. L’analyse du marché…………………………………………………..………….p38 2.1.2.4 Le modèle d’analyse SWOT appliqué aux clubs sportifs………….…………….p39 2.1.3. Le positionnement sur le marché…………………………………………………p43 2.1.3.1 La segmentation du marché………………………………………………………p43

Sommaire Introduction 1. Le marché du saumon 3 1.1Analyse générale du marché 3 1.2 les forces de pressions sur un producteur de Saumon fumé : 3 1.3 Analyse SWOT 3 2. Analyse de la macro environnement 3 2.1 Politique et légale 3 2.2 Economique 3 2.3 Socio culturel 3 2.4 Technologique 3 2.5 Ecologique 3 3. Analyse du micro environnement 3 3.1 Consommateurs 3 3.2 Distributeurs 3 3.3 Concurrence 3 Conclusion 3 Annexe 3 1.Le marché du saumon 3 Conception du saumon fumé 3 Production

Diagnostic général et problème à résoudre.........................43 Partie III : Le lancement…………………………..............................51 I. La phase de recherche.................................................................................45 L’analyse SWOT.........................................................................................................45 1. Opportunités......................................................................................................45 2. Menaces..........

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

stratégies que sur la façon dont elles se constituent effectivement. Le deuxième groupe s’intéresse plus à la description des véritables processus d’élaboration de la stratégie (école entrepreneuriale, cognitive, de l’apprentissage, du pouvoir, culturelle). Enfin, le troisième groupe est constitué par l’école de la configuration qui essaie de combiner en fait toutes les autres. L'école de la conception : l’élaboration de la stratégie comme processus de conception Les origines de l’école de

la décision définitive de se lancer, mais également l'ensemble de la politique de développement commercial de l'entreprise et des moyens financiers, matériels et humains à mettre en place. 1- l’environnement : 1-1- l’environnement socio-culturel : Bien évidement le Maroc représente le pays de la gastronomie, des vives couleurs dans les plats, de la gourmandise, Ce postulat se confirment quant on s’aperçoit que les marocains sont friands de sortie au restaurant. Cette propension à aller