Association Forces Et Faiblesses

du latin, strategia, qui signifie l’art de combiner l’action des forces militaires pour atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. C’est aussi l’art de coordonner des actions, de manœuvrer habilement pour atteindre un but. La stratégie est une notion d’origine militaire. Elle a été définie en particulier par Karl Von Clausevitz, selon lequel la stratégie détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. L’objectif étant l’anéantissement de

pour distinguer les structures issues de la société civile par opposition aux Etats, le terme Organisation non gouvernementale (ONG) regroupe en fait un très large panel de structures. Le signe ONG désigne souvent aux yeux du public les " associations humanitaires " au sens très large du terme. Pourtant, si l’on garde dans un premier temps le sens associatif du terme ONG, il faut distinguer différents types d’organisations : - Les ONG humanitaires et d’aide au développement - Les ONG de

mettre en évidence les facteurs clés de succès, c’est-à-dire les qualités et caractéristiques indispensables pour assurer sa propre survie sur un marché donné. 1. L’analyse du micro-environnement : les 5 forces de PORTERCommençons par les 5 forces de PORTER, c’est un outil qui permet d’analyser la concurrence sur un marché afin de se situer et ainsi adapter sa stratégie. L’analyse repose sur les 5 axes suivants : l’intensité de la concurrence, la menace des nouveaux entrants

POUR LA GPS A ASJD 34 ANNEXES 38 Annexe 1 : Termes des références 38 Annexe  2: Chronogramme de la mission 42 Annexe 3 : Questionnaires 44 Sigles et abréviations Sigles et abréviations AC : Agents de crédit AG : Assemblée Générale ASJD : Association Jeunes et Développement CA : Conseil d’Administration GPS : Gestion de la Performances Sociale IMF : Institution de MicroFinance MFI : MicroFinance Institution QAT : Quality Audit Tools SFD : Systèmes Financiers Décentralisés SIG : Système

dans les 92 et favoriser l’encrage des associations et des entreprises. Le but n’étant pas de trop se disperser, la particularité de ce réseau est de faire collaborer uniquement les acteurs du 92. Des réseaux des acteurs du développement durable existent déjà dans d’autres régions. C’est par exemple le cas de l’A.D.D. (Acteurs du Développement Durable) qui s’occupe du territoire des Alpes de Hautes Provence. Pareillement, le réseau est animé par une association (GESPER). Les normands se retrouvent

Management FICHE RECAPITULATIVE DU PROGRAMME DE MANAGEMENT Caractériser une organisation : - Type : entreprise privée/publique (l’Etat détient au moins 50% des parts sociales), organisation publique (conseil général, communauté de commune…), association. - Statut juridique : SA, SARL, SNC, SAS… - Taille : via le nombre de salarié, le CA… - Ressources : humaines (nombre de salariés, PDG, directeurs…), financières (capital social, CA, bénéfices, pertes…), matérielles (locaux, usines, voiture

objectifs à atteindre on part très rarement de rien du tout... ✤ 4 L’audit externe Acteurs et caractéristiques ! Varie selon la nature de l’organisation et du projet ! usagers, clients, fournisseurs, relais (fédérations, amicales...), associations, structures institutionnelles (politiques, administratives...), médias : Quels intérêt ? Quelle position par rapport au projet ? Opportunités Acteurs et caractéristiques Usagers - locaux / habitants touristes / vacanciers Menaces 26 367 habitants

politique  Solutions et décision (Crozier) ?  Mise en œuvre  Contrôle de l’adéquation entre objectifs et résultats Cahiers français n°275 – Les stratégies d’entreprise – p 45…) 14 7 – 2 – Le diagnostic stratégique Quelles sont les forces et les faiblesses de l’organisation ? A – Diagnostic interne • Diagnostic humain * quantitatif : nombre de personnes, structure des effectifs, flexibilité Identifier la capacité d’une organisation à dégager et à mobiliser des ressources nécessaires à

pour promouvoir l’investissement à Fès. L’étude vise aussi à démontrer qu’une véritable démarche Marketing Territorial ne peut pas se concevoir sans l’implication des instances décentralisées, des autorités locales, des services déconcentrés, des associations et du secteur privé. L’étude pourrait in fine recommander des actions qui accompagneraient la collectivité dans une démarche promotionnelle de Fès pour attirer de nouveaux capitaux, en particuliers étrangers, en proposant des améliorations du positionnement

ORGANISATIONNEL Faiblesses : Coordination figée , non tournante, donnant l’impression que certains partis ne sont pas capables de conduire le groupe. Ceci ouvre la porte à un mécanisme ambigu en terme de relation extérieure dudit groupe ; L’Organisation des réunions au domicile privé d’un leader est source de malentendu et constitue un malaise pour la famille d’accueil ; Les Organes connexes (groupes des femmes et des jeunes) ne sont pas véritablement opérationnels ; Forces Existence d’un