Association Forces Et Faiblesses

et quantités) effet de halo négatif. * Perdre sa cible traditionnelle (famille/ adultes) pour séduire une clientèle plus familiale. * Cannibalisation interne (rentabilité de la gamme : crêpes/ galettes). 8. Forces et faiblesses de Tipiak * Forces : * Forte notoriété de la marque (42%) associée spontanément aux crêpes bretonnes surgelées (11%) compatibilité d’univers produits. * Fort capital image et différenciation nette / concurrents (bretonne, meilleur

voir »). Dialectique : évaluation d’un mouvement / d’une action / d’une dynamique. (Réf. Porter avec l’évaluation des forces et faiblesses) Andsoff : il analyse l’offre et le marché c'est-à-dire le couple « produit-marché) et recherche des stratégies ayant un impact sur l’entreprise. Mickael Porter : regarde des différents dynamismes avec la matrice des 5 forces Ouvrages conseillés : * « 100 fiches pour comprendre la stratégie de l’entreprise » J.Louis Magakien – édition Bréal

SWOT Analyse interne = forces, faiblesses Être le leader du marché mondial des pâtes à tartiner constitue une force majeure pour Nutella. De plus, il a toujours eu la volonté de rester fidèle à ses consommateurs avecson goût inimitable et sa recette unique, inchangée en 40 ans. Un point faible de Nutella est qu’il n’arrive pas a développer des produits dérivés, par exemple le produit « Nutella&Go » qui est une association de la pâte à tartiner Nutella avec

contre-pouvoirs externes ?• Citons d'abord les consommateurs. Depuis 40 ans, la loi les protège contre le risque d'exploitation des entreprises puissantes et mieux informées. Les consommateurs se sont regroupés en associations pour défendre leurs intérêts face aux entreprises. Ces associations se sont largement déployées à la faveur du développement des moyens de communications modernes (magazines, télévision, Internet, etc.) et exercent un contre-pouvoir puissant en s'appuyant sur l'opinion publique

la fixation du prix, la promotion et la distribution d'idées, de biens et de services pour engendrer des échanges qui permettent d'atteindre des buts individuels et organisationnels » Définition du marketing approuvée par la American Marketing Association le 1er mars 1985 5/25/15 9 5/25/15 10 Evolution Demande Demande 1750 – 1960 : Il faut produire toujours plus et plus vite. Optique Production 1960 – 1980 : Il faut convaincre le consommateur. vente Demande Depuis 1980 : Il faut produire

rechercher des améliorations, des associations, des combinaisons avec des idées préalablement émises. la sélection des idées intervient ultérieurement lors de la phase de validation. PHASE DE REFLEXION :  Méthodes de créativité :  La « défectuologie » ou analyse défectuologique :  Le principe : Adopter une attitude très critique vis-à-vis d’un produit, d’un service…  La technique : Inventorier tout les défauts, inconvénients ou faiblesses d’un produit ou d’un service

Manque de moyens pour les PME concernant le développement à l’international, donc voie royale pour Haribo qui pourrait racheter des entreprises locales à l’étranger Présence de grandes multinationales possédant une grande capacité à inover. Forces Faiblesses Position de Leader sur le marché français et international de la confiserie Absence d’études de marché ce qui peut entraîner un manque d’information Présence mondiale de la marque avec une implantation d’usines et filiales. Prix : Forte

Impôt Minimal Fiscal. IS : Impôt sur les Sociétés. ITRAD : Institut Tchadien de Recherche Agronomique pour le Développement. C ONDR : Office Tchadien pour le Développement Rural. Société Nouvelle. TF fA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes. TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX

Internes. IMF : Impôt Minimal Fiscal. IS : Impôt sur les Sociétés. ITRAD : Institut Tchadien de Recherche Agronomique pour le Développement. C ONDR : Office Tchadien pour le Développement Rural. Société Nouvelle. TF fA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes. TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: analyses SWOT (Strengths

Mettre en œuvre un audit organisationnel Accompagner les associations dans la mise en place d’un processus d’amélioration et/ou de changement Pourquoi réaliser un audit organisationnel ? Les évolutions socioéconomiques conduisent les associations à adapter sans cesse leur organisation du travail et leur modalité de fonctionnement. L’enjeu stratégique est de répondre à la demande et par conséquent d’anticiper les besoins en ressource humaine et d’adapter les organisations de travail pour maintenir