Association Forces Et Faiblesses

Allemagne (Nordrhein-Westfalen) et dans le sud de la Grande-Bretagne, il s’est peu à peu développé dans l’ensemble de ces pays. En 1988, une association est née entre la Grande-Bretagne et l’Allemagne, sous le nom de "European Street Hockey Association“ (ESHA). Le but étant d’organiser des rencontres ‘Internationales’ entre les deux pays. Cette association n’avait ni structure, ni statuts, ni président. Les membres fondateurs étaient Alistair Gordon (GB) et Ingo Goerke (DE). La deuxième étape se

; ils sont présents au niveau de l’établissement, mais également au niveau juridique (maitre-nageur sauveteur, le directeur de l’établissement, les élus, les associations (ANPAP..), les concepteurs de piscines, et enfin les usagers). Acteurs : * Usagés * Elus * Directeurs et chefs de bassins * Associations (Association Nationale pour la Prévention des Accidents en Piscines (ANPAP), organismes de prévention, …) * Maitres-nageurs * Concepteurs * DGCCRF (Direction

fournisseurs Des concurrents Des fonctions support (RD, production, finance,ventes,..) Des intermédiaires marketing Des publics concernés par l’activité de l’entreprise(Etat, collectivités, associations de consommateurs, partenaires financiers, médias,..) L’analyse du microenvironnement permet d’identifier forces et faiblesses YM 3 Le macroenvironnement • Ce sont des facteurs que l’entreprise ne contrôle pas mais qu’elle doit comprendre: • On parle de PESTEL: Politique, Economique, Social, Technologique

|privée | |Statut juridique |Collectivité territoriale |Association loi 1901 | |Taille de l’organisation |Commune de grande taille |Association de grande taille | | |Population : 281 000 habitants, 6ème rang |Plus de 235 000 journées dispensées dans les

parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d’Analyse SWOT SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit

vos nom prénom Indiquez les coordonnées de l’entreprise pour laquelle vous travaillez (ex : DIVAM pour l’animation réseau de vente directe ou Nutela pour l’animation de réseau de distributeurs)Indiquez le type de structure : statut juridique / association/ type d’entreprise (PME- ETI- start up)…Listez les produits ou services de votre entreprise : les grandes familles avec des exemples pour chaque segment (ex pour une agence immobilière : - vente des biens (appartements, maisons, garage, locaux commerciaux) ;

• Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général – Société de l’Information • Logistique • Transport de Personnes SWOT1.doc/10/01/00 Enseignement |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES |BESOINS | |- Enseignement technique et professionnel de|-

Analyse PESTEL : Porter 5 Forces L'analyse de type SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Les forces  Quelles sont les forces à notre disposition

Constat (SWOT) Infos internes: ​- Forces (Strenght) ​- Faiblesses (Weakness) Infos externes:​- Opportunités (Opportunities) ​- Menaces (Threat) -> La stratégie de communication en découle ​1 - Analyse de la situation Annonceur: Sa culture, son ancienneté, ses activités, son mode d'organisation, le climat ​social, etc... Marque: Evocation, image, notoriété, etc... Produits: Caractéristiques techniques, atouts, faiblesses, évolution des ventes, ​répartition géographique

vos connaissances personnelles et également d’effectuer des recherches (Internet, documentation personnelle). 1. Après avoir repéré les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de l’entreprise, déterminez-en les facteurs clés de succès. La réponse à cette question peut être présentée sous forme de tableau afin d’en faciliter la lecture. FORCES • Qualité des produits • Variété de choix • Double concept : « fast-good » et espace détente « événementiel » • De nombreuses connaissances