Association Forces Et Faiblesses

bilan de réalisation de l’année précédente. Quelques conseils pour parvenir à la définition d’un projet associatif La démarche de l’association • Procéder, pour commencer, à un état des lieux et des constats (identité, environnement, forces/faiblesses de votre association…) Analyser les constats réalisés, établir un diagnostic et rechercher des éléments d’explication • Et pour chaque volet (sportif, éducatif, social et économique) et à court, moyen et long terme : • • Etablir les objectifs quantitatifs

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

Le rachat d’une entreprise * La joint-venture (association à part égale du capital de plusieurs entreprises) 2. Analyse SWOT Cette collecte d’informations va nous permettre d’analyser le marché en utilisation la méthode SWOT. Ainsi, nous allons pouvoir peser le pour et le contre du projet vis-à-vis du marché. De cette analyse va en ressortir : * Les forces de notre entreprise que nous pourrions mettre en valeur * Les faiblesses de notre entreprise qui pourraient mettre en péril

communicant Les schémas fondamentaux de la communication Les nouveaux défis de l’organisation du 21ème siècle L’environnement extérieur de l’organisation LA CONSTRUCTION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION Cerner l’identité de l’organisation. Forces et faiblesses internes Construire le triangle d’image Articuler les objectifs stratégiques aux objectifs de communication Recenser, caractériser et hiérarchiser les publics Evaluer les SWOT de la communication Quels outils pour quels messages ? METHODOLOGIE

développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces) Apprécier les atouts dont on dispose (forces, faiblesses) Atouts de l’entreprise ? -> Analyse INTERNE de l’entreprise -> Forces / Faiblesses + Attraits du marché -> Analyse EXTERNE à l’entreprise -> Opportunités/ Menaces Position de l’entreprise dans son portefeuille de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement

la Gouvernance (CADEG). Et sur le plan institutionnel, on note la création du parlement panafricain qui devrait s´affirmer comme une tribune d´expression de la volonté des citoyens africains. Certes, il est encore un instrument d´apparat, une association des parlementaires africains dont le pouvoir est facultatif et consultatif. Le dialogue avec la diaspora africaine (sommet d´octobre 2004) et les économistes africains (rencontre de 2008). En un mot, il faut faire de l´UA un projet de peuple (à

intra-entreprise, interentreprises. * L’étalonnage est une méthode en 5 points qui permet de comparer les performances d’une entreprise avec le meilleure niveau constater du secteur. * Un diagnostic interne sert a mettre en évidence les forces et faiblesses d ‘une organisation. * On fait la synthèse du diagnostic interne/externe grâce à l’analyse du FFOM LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE DIAGNOSTIC EXTERNE * Le diagnostic externe permet de repérer les menaces et opportunités de l’environnement

Claude Directeur Institut de stratégie et de pédagogie en entrepreneuriat RIVERIN, Nathaly Directrice – Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale Fondation de l’entrepreneurship TOUZEL, Pierre Directeur au développement Association des clubs entrepreneurs étudiants ORGANISME SOCIOÉCONOMIQUE GAGNON, Sagette Agente de sensibilisation à l’entrepreneuriat jeunesse Carrefour Jeunesse Emploi Maskoutain LETENDRE, Éric Propriétaire STE Services Techniques LEMONDE, Geoffroy

Participants Auditeurs internes, responsables comptables, administratifs et financiers chargés de en place ou de l'amélioration des procédures de contrôle interne. Tous les stages Audits spécifiques Techniques de l'audit Audits spécifiques (associations) Questions traitées Définition et objectifs du contrôle interne - Fiabilité des informations financières. - Protection du patrimoine de l'entreprise. - Conformité aux lois et réglementations en vigueur : efficacité des structures de contrôle

AUX MILLE BALCONS » Année universitaire 2011-2012 SOMMAIRE Introduction 3 I. Facteurs internes 4 A. Les Forces 5 1. L’histoire de la ville 5 2. La ville thermale 6 3. Les animations, la vie culturelle 7 4. Le patrimoine 8-9-10 B. Les Faiblesses 11 1. Les réseaux de transports 11 2. Les commerces 11 3. Le climat 12 II. Facteurs externes 13 A. Les Opportunités 14 1. Un nouveau plan local d’urbanisme