Association Forces Et Faiblesses

la formation des cadres et de la recherche scientifique Université Ibn Zohr L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir REMERCIEMENT Nous tenons à remercier infiniment Dr. Fatima OUMELLOUK Rotary Club Agadir Dr. Aziz AIT LHAMCH Association Médiass pour l'Aide médicale et la Sensibilisation 2 INTRODUCTION : Pourquoi un guide pratique pour les caravanes médicales ? Et Pour qui ?   L ’action associative est un élément du module « projet personnel et professionnel » intégré

Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 3 Le diagnostic stratégique Analyse externe Demande Concurrence Environnement Opportunités Menaces Objectifs Enjeux Implantation Analyse interne Modèle affaires Performance Forces Faiblesses Stratégies © Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 4 Les niveaux d’environnement démo Demande$ $egment$ graph ie h ec t n gie olo po l’entreprise litiq ue Concurrent$ économie Fourni$$eur$

fondé l’association Crudi Solidarité, association à but non lucratif, avec pour mission de récolter des fonds par le biais de vente de salades au personnel, d’opération pâtisseries, de rifles, de tombolas, de vides-greniers etc. Nous allons analyser les forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces de la société CRUDI sur le marché des fruits et légumes à travers SWOT. FORCES - Crudi est présent sur ce marché depuis de nombreuses FAIBLESSES - Site incomplet, peu attractif:

Internet Ceci résulte à une seriologie Rapprochement avec d’autres champs d’activité par des designers, journalistes, des artistes (« renifleurs » de tendances). Anticiper des usages (Trendmarketing) Principe 6 : Une nécessaire réorganisation des forces stratégiques * Structure Follow Strategy (Chandler) Repenser complétement l’organisation de l’entreprise Principe 7 : Le « mega marketing » ou les 6P (Kotler, Zeithnall) Il s’agit de l’application de principe économique, psychologique, politique

apparaît que le droit réel met son titulaire face à une chose alors que le droit personnel le met face à une personne. Alors on va consacrer la première partie aux fondements de cette distinction (I), dans un second temps on va parler des forces et faiblesses des droits personnels et des droits réels (II). Commençons par les fondements de cette distinction (I). Les fondements pricipaux de cette distinction concernent d‘abord l‘objet (A) et le nombre (B) de ces droits. Les fondements de la

des candidats pouvant permettre de faire la différence ? Quels seraient les candidats à retenir ? Dans notre travail, nous proposerons une analyse du processus de recrutement de SG COWEN afin d’en ressortir les étapes clés ainsi que les forces et les faiblesses. Nous étudierons ensuite les profils des candidats de la liste finale pour en ressortir les principaux atouts et inconvénients. Nous conclurons enfin par des recommandations sur nos différents points d’analyse. I. Analyse du processus de

systèmes d’information). La méthode en question consiste à découper l’information relative du business en facteur internes et externes, puis en facteur positifs et négatifs. D’une part, elle analyse la situation interne en soulignant les forces et faiblesses, par une analyse exhaustive de ses principaux aspects (ex. Santé financière, produits et services, ressources humaines, ses ressources physiques, ses recherches, sa culture, sa gestion….). D’autre part, elle analyse son environnement externe

avant les forces et les faiblesses de la situation actuelle (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qui environnent cette situation (diagnostic externe). Les résultats de cette analyse S.W.O.T. sont des indicateurs sur les stratégies futures à adopter dans notre plan d'action afin de profiter au maximum de nos forces, et de jouir des opportunités qui se présentent à nous, tout en évitant les menaces, et minimisant ses faiblesses. Forces | Faiblesses | -

sportifs amateurs avec la création de deux associations : * « Le port ça me dit » : cette association s’établissant ponctuellement dans les mairies de France, promeut la pratique du sport auprès des jeunes. * « On parle tous football » (Association pour les 13-15ans) Force(s) : * Forte identité auprès du consommateur (on peut dire que la marque Coca-Cola fait partie de l’inconscient collectif) , grande originalité. * Une des forces de la marque est de s'être imposée comme

concurrencé  Augmenter la part de marché des contrats monétiques de 3% L'ANALYSE

   L'ANALYSE INTERNE  Les forces  Les faiblesses   L'ANALYSE EXTERNE  Les opportunités du marché  Les menaces L'ANALYSE
INTERNE
   Les forces de Natixis:  Notoriété des BPs  Offre homogène à travers ses agences  TPE : tendance du marché Analyse
interne
   Les faiblesses :  Contraintes liées au réseau de banques mutualistes:       Absence de hiérarchie  concurrence directe Produits