Association Forces Et Faiblesses

introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : [pic] Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit ou service innovateur ou différencié • Lieu de votre

ses dirigeants souhaitent développer les activités à l’export (voir propos du chef d’entreprise dans les annexes). Pour preuve, la société Iller fait partie d’une association qui s’appel Alsace Gourmets Food qui regroupe la charcuterie Iller bien entendu, la choucrouterie Frank ainsi que la société Raifalsa-Alélor. Cette association a pour but de développer les activités export et de partager les risques de la prospection à l'étranger J’ai donc contacté l’entrepris. Cette dernière semblait être

Facebook (like / don’t like ?) Le marché des likes Coca cola Google + avec les cercles et association des ressources aux profils IV/ forces et faiblesses Différence d’impact selon le domaine d’utilisation 3 dimensions des folksonomies Indexation / mnémotechnique / annotation Mais possible de les scinder en 2 Etroite Larges Problèmes des tags Polysémie / homographie Impact de ces forces faiblesses dans la RI Règles de base V/ L’usage pour le bien commun Nouveaux modèles Raverly Eviter

Etablissez une matrice SWOT (forces du point de vente, faiblesses du point de vente, opportunités micro-macro du secteur, menaces micro-macro du secteur). Forces : Leader belge de la restauration rapide bio couvrant par ses nombreux restaurants une bonne partie de la Belgique, ça notoriété ne fait que croitre depuis sa création au point de s’exporter dans de nombreux pays. Leur mot d’ordre étant la qualité et la satisfaction du client. Café à un euro avant 11h (lowcost). Faiblesse : Du fait de leur spécialisation

DU DOSSIER ELEVE 1. Présentation de l’unité commerciale (fiche d’identité : annexe 1 ) 2. Présentation du marché : zone de chalandise, positionnement (doc.9 page 108), forces et faiblesses 3. L’assortiment du point de vente : rayons, emplacement, plan du point de vente (doc.2 page 8) 4. Présentation de 3 produits : fiche produit, insister sur les services associés

résultats Indicateurs de performance Feed back ETUDE DE MARCHE  Connaitre sa marque, son entreprise  Diagnostique de l’environnement interne et externe. Forces et faiblesse Opportunités et menaces  … Analyse SWOT   ETUDE DE MARCHE  Analyse SWOT  Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats SWOT ++ -- Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces ETUDE DE MARCHE  Primordiale de connaitre son entreprise… Impératif d’avoir une idée de l’environnement dans lequel elle

management par la valeur consiste à repérer les éléments du produit/service qui font la valeur aux yeux de la clientèle (ce qui fait acheter le produit/service) de façon à obtenir un avantage concurrentiel sur ces éléments. Définition de l’AFAV (Association Française pour l’Analyse de la Valeur) : « L’analyse de la valeur est une méthode qui permet de concevoir un produit de telle sorte qu’il assure au mieux la satisfaction du client et la rentabilité du produit ». Le but essentiel est d’améliorer

Promocash, Métro, Distrisud, Transgourmet, Kimed, Pharmacie, Ugap, Office Dépôt, Pro Equip Associés à la structure : hôpitaux, médecins, kinésithérapeutes, CHU, CAT, orthophoniste, animateurs (gym par exemple), coiffeuses, paroisse, pédicure, association « vivre à la maison de retraite », LEPAP Maurice Clavel, échanges écoles, crèches, inter-établissements, et les collectivités (mairies, départements région), CPAM, CHIBT,CLIC, ANFH, CGOS Concurrences Il n’y a aucune concurrence directe sur Frontignan

anticipation va permettre de les contrer. Position sur le marche : Part de marche qui peut être comparer en volume ou en valeur, ou la part de marche relative ( mesure le CA de l'uc par rapport aux concurrents). Ratio Analyse des forces et des faiblesses : 5 forces ou faiblesses possible : • Concurrent en place : plus il y a de concurrents, moins le marche sera intéressant, • L'évolution du nombre de concurrents : on peut mettre en place des barrières importantes a l'entrée des marche ; investissement

choix. - Organiser ses forces pour gagner des batailles. Communication commerciale : Visée commerciale (CA) : - communication produit/services le promouvoir - communication de marque/travailler l’image de marque Communication institutionnelle d’entreprise : Corporate promouvoir l’image de l’entreprise en elle-même en parallèle de ses produits : - Salarié / future salarié - Investisseur / actionnaire - Clients / grand publique Annonceur : Entreprise, associations, institutions, Etat, collectivités