Association Forces Et Faiblesses

hard discount et MDD - Encombrement publicitaire Importance accordée par les femmes à la beauté et à une beauté « globale » Consommateurs « désabusés » par la démultiplication des offres et des promesses Demande BILAN/ DIAGNOSTIC INTERNE Forces Envergure d’un grand groupe (Beiersdorf). Laboratoire innovant Produit - Marque Nivea emblématique dans le secteur de l’hygiène et beauté : forte notoriété et très bonne image (marque la plus aimée du rayon ) ; - Leader des soins du visage et corps

pour devenir une nouvelle forme de commerce à part entière, laissant la place aux grands comme au plus petits. Cependant, on peut noter que ce secteur est encore jeune et peu rentable. On peut l’expliquer d’une part par le fait que selon l’ACSEL (Association pour le Commerce et les Services en Ligne), sur les 47 % d’ internautes faisant confiance au commerce électronique, le segment de l’alimentation n’est que le neuvième en terme de chiffres d’affaires, loin derrière les voyages (ex : sncf.com), l’informatique

1) Analyse interne de l’entreprise Forces Faiblesse Main d’œuvre IMAGE DE MARQUE : Meilleur ganterie Française Equipe amoureuse de sont Art Mains d’œuvre qualifié Savoir faire Traditionnel et contemporain Ont garder des atelier originel (rénovation en 2005) Produits Fait sur-mesure personnalisation utilisation possible du tissus et bijoux des clients un caractère unique (une seule et unique peau utilisée) Production Cuir de Veau spécialité Française Production fait

comptabilité générale ou encore en gestion de production et en diagnostic financier mais il doit compléter sa formation par une connaissance des concepts de base du marketing. Définitions Définitions Première définition : AMA (American Marketing Association) : le marketing est la mise en Œuvre des actions destinées à diriger le flux des marchandises ou des services vers le consommateur. (1960). STANTON (Fundamentals in marketing, 5° édition, New York, 1981) : le marketing est la mise en Œuvre sur des

segmentation une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore trois types de verres différents depuis plus de trente ans : * progressif (Varilux) *ergonomique (Airwear) * polycarbonate (Crizal) Forces et faiblesses de l’entreprise : FORCES FAIBLESSE -Forte capacité d’innovation (design, découpe de verre, diversification de types de verres technologiques ..) - Société cotée en bourse donc sensible aux fluctuations du marché (+19% de chiffre d’affaires en 2012). -Numéro

doit suivre une démarche très formatée. Exemples de projets. Banques : ​Réactiver une clientèle : ​ Partenariat banques/ associations d’étudiants ​​Développer un produit bancaire Boutiques : Création de services inexistants ​​Exemple Marionnaud : création espace ongles ​​Développer ou créer la carte de fidélité Décathlon : partenariat avec des associations Découverte d’un nouveau produit (le Garmin) par l’organisation d’une Journée à l’extérieur Go sport : Mission de marchandisage

USD en 2000 en France. Cette faiblesse peut être justifiée par la faiblesse du pouvoir d’achat et la faiblesse, voir l’absence, de la communication entre les sociétés et les consommateurs2. Par ailleurs, les faibles revenus d’une grande partie de la population rendent l’assurance inaccessible et un produit de luxe. Le taux de pénétration demeure un indicateur pertinent en plus des deux variables déjà analysés. 1.3 Obstacles du secteur. Il est certes que la faiblesse des indicateurs présentés est

salariés, actionnaires. 3) Ce développement permet à tous les internautes déficients visuels de pouvoir naviguer sur internet cela présente un intérêt stratégique : Pour VISUAL, cela répond à l’une des missions fondamentales de leur association, c’est à dire que tout les déficients visuels puissent accéder à l’information disponible sur internet ce qui permet d’améliorer leur autonomie. Pour ASYST, les enjeux sont de gagner de nouveaux clients par l’intermédiaire de VISUAL

avancer la caisse, nous allons faire un diagnostique stratégique qui nous permettra de ressortir dans un premier temps les forces et faiblesses de la caisse et dans un second temps les opportunités et les menaces En dernier lieu aussi nous allons formuler les objectifs spécifiques pour cette année 2010 et poser les orientations stratégiques pour les atteindre. LES FORCES REELLES DE LA CAISSE DE KEBEMER Au cours des 3 dernières années l’expérience a montre que la caisse possède 3forces réelles

Okaïdi ou attention, tout va bien! Sommaire I- FORCES ET FAIBLESSES DE L´ENTREPRISE 1. Forces 2. Faiblesses 3. Tableau récapitulatif II- MENACES ET OPPORTUNITES 2.1 L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T