Assortiment Auchan

1967 Premier hypermarché Auchan à Roncq (Tourcoing - Nord). 1976 L’activité immobilière démarre : création d’Immochan. 1977 Le capital de l’entreprise est ouvert aux salariés. 1983 La carte Accord est lancée. 1996 Fusion Auchan / Docks de France (enseignes Mammouth et Atac) : l’activité supermarchés démarre (enseigne Atac). Les hypermarchés Mammouth prennent l’enseigne Auchan. 1998 Création de www.voyagesauchan.com. 1999 Lancement des produits à marque Auchan. Premier magasin Les Halles

tournent de plus en plus vers les magasins Hard discount et les magasins de déstockage qui ne cessent d’augmenter en France . 1. Le rôle des nouvelles technologies Pour être plus compétitifs avec ses nouveaux arrivants .Les hypermarchés ( Auchan, carrefour , Leclerc , Système U ) misent sur la communication publicitaire pour essayer d’augmenter leur ventes. Les hypermarchés

meilleur équilibre entre les instances de direction, de contrôle et les actionnaires. » 2. Gouvernance d’entreprise dans la distribution a. Groupes intégrés * Cotés en bourse (ex : carrefour, casino) * Non cotés en bourse (ex :auchan, leroy merlin) b. Groupes indépendants * A caractère associatif (ex : leclerc, intermarché) plusieurs personnes mettent en commun leurs connaissances de le but autre que de faire du bénéfice. * A caractère coopératif (ex : système

Michel Leclercq près de Lille, elle repose sur un concept : « tous les sports sous un même toi ».Le personnel possède 13 % du capital (par le biais du plan epargne salariale), 43 % est détenu par Michel Leclercq et 44 % par Gérard Mulliez(groupe Auchan).L’entreprise comptait en 2005, 350 magasins dans le monde dont 216 en France et 24 entrepôts. Elle est composée de 29000 salariés (ayant une moyenne d’âge de 28 ans.)Décathlon recrute 1500 personnes par an en France.65 sports différents sont proposés

Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte privilège étudiante 47 C. Recommandations carte fidélité Auchan 50 Conclusion 52 Introduction Le groupe Auchan, créé en 1961 par Gérard Mulliez est devenu en 50 ans le 13ème acteur mondial sur ce marché. Le groupe propose plusieurs services : essentiellement la grande distribution mais

Menaces et Opportunités (selon les forces de Porter) - La Grande Distribution - Rivalité entre les firmes existantes Au niveau national, le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe Carrefour. Le groupe Carrefour (Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché plus, Promocash…) est leader de la grande distribution en Europe et numéro 2 mondial. Le groupe réalise un chiffre d’affaire de 97

Etendu de la zone de chalandise : voir annexe 3.  Type de client :  Concurrence : Nos concurrents direct sont les magasin, la Fnac de Cergy, le Dartyde Cergy, puis le boulangerde osny.Nous possédons aussi des concurrents indirects comme Carrefour, Auchan, Internet.

Il fut un temps où l'on se plaisait à accorder à chacune un territoire. C'était certes un peu réducteur, mais il est vrai que Leclerc ou Intermarché, c'était le prix ; Système U, la proximité ; Casino, la fraîcheur des produits frais ; Auchan, le choix et Carrefou le confort d'achat et la justesse de l'assortiment… C'est paradoxal, mais c'est sans doute à cette époque que ces enseignes se développaient davantage par l'ouverture de nouveaux points de vente qu'en prenant des clients

hypermarché ouvrit ses portes à Roncq (Nord), son nom « Hauts Champs » subit une petite restructuration textuelle pour laisser place à « Auchan », pour une simple et bonne raison : arriver les premiers dans l’Annuaire. L’enseigne est née ! La réussite de cet hypermarché entraina, un an plus tard, en 1968, la création du premier centre commercial à Lille. Auchan adopta vite une stratégie d’internationalisation, une grande enseigne comme celle-ci avait toutes ses chances de réussir en s’implantant

Les précurseurs ' Leclerc et Système U ' affichent les stratégies MDD les plus ambitieuses. Ils sont les seuls dont le modèle de gestion de la catégorie puisse s'apparenter à ce qui se fait au Royaume-Uni * Les suiveurs ' les groupes Carrefour et Auchan, enseigne Casino ' affichent des stratégies MDD manquant de lisibilité et de cohérence. Ces opérateurs ont des ambitions fortes à l'international et ne sont pas autant tributaires de leur marché domestique que le sont certains de leurs concurrents