Assortiment Auchan

masculine âgée de 16 à plus, aux revenus moyens ou supérieurs, professions intermédiaires, cadres moyens. 3- Les concurrents III)-Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Votre enseigne Celle du concurrent assortiment prix communication Services agencement Rappels de cours sur La zone de chalandise I) Définition : *C’est la zone dans laquelle se situe la majorité de ma clientèle. *On la dessine grace à des courbes :

Boulanger : réussir en se démarquant du leader Après avoir tenté sans succès de copier Darty, l’enseigne du groupe Auchan a su exploiter les points faibles du numéro 1 de l’électrodomestique en jouant sur la convivialité et les prix bas. Parmi les mille et une façons de tuer le temps à Faches-Thumesnil, petite ville de la banlieue sud de Lille, il y en a une qui rallie tous les suffrages : la visite chez Boulanger. La chaîne d’électroménager offre en effet la particularité d’exposer des produits

marques nationales, pas de service à la clientèle. En effet, il est caractérisé par des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marques. C’est la forme de commerce la plus récente en France. Le hard discount se définit par un assortiment restreint. Chaque référence est rentable avec peu de compensation. Ces magasins sont installés dans des zones de fort passage car les magasins du hard discount jouent sur la proximité avec les consommateurs. La première enseigne créée dans le

supermarché Carrefour à Anne y en 1960 puis du 1er hypermarché le 15 juin 1963 portant l'enseigne Carrefour à Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne). Hypermarché : - Surface supérieure à 2.500 m², pouvant aller en France jusqu’à 25.000 m². - Assortiment à dominante alimentaire, mais comporte aussi une part non-alimentaire qui va en croissant avec la surface de l’hypermarché (plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires). Une fourchette indicative du nombre de

commercial. C'est ce qui explique l'engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte ou en association avec des entreprises marocaines. C'est le cas entre autres du Français Auchan qui a pris 49% du capital de Cofarma, gérant les hypermarchés Marjane ou encore de l'Espagnol Supersol. L'affluence vers cette branche d'activités, souligne l'étude, s'est accentuée depuis que la Loi de Finances de l'année 2001 a abaissé à 200 millions

consommateur des biens et des services selon l’échéance, le lieu, la quantité et la présentation adaptée. Evolution de la distribution : 1850-1950 : les premiers pas En 1852, Aristide Boucicaut invente le grand magasin : grande surface, assortiment large, prix bas, libre accès des consommateurs aux produits. C’est la première forme réelle de distribution de masse. 1866-1920 : le commerce s’organise : succursalisme, coopérative, groupement de commerçants. La crise de 1929 a un impact direct

| |Enseigne Auchan |Moins de frais | |Situé sur la zone des 3 frontières |Une très large gamme de clients est touchée puisque beaucoup de frontaliers | | |viennent faire leurs courses à Auchan. La galerie marchande attire du

deux formes d’assortiment :  Assortiment large : c’est un assortiment qui répond à des besoins qui sont différent.  Assortiment profond : c'est-à-dire , au niveau de même besoin on a un choix de produit qui est large. -Un distributeur qui va offrir un assortiment large et profond, c’est un distributeur qui va permettre au consommateur d’avoir un large choix des produits différents. - Un distributeur qui va avoir un assortiment restreint, ça veut dire que

COMMERCIAL I. La distribution des produits de grandes consommations (PGC) A. Les supérettes Commerce de proximité. - 400 m², zone de chalandise réduite et restreinte (5-10 min de déplacement - Réimplantée en milieu rural - Assortiment alimentaire à 95 % et panier moyen de 12 € - Prix plus élevé que la moyenne (indice base 100 : 110 – 120) en raison de 2 facteurs : charges d’exploitation et concurrence - Forte présence de marques distributrices (marges élevées)

et complémentaires pour représenter la multiplicité et la diversité des modèles de distribution et d’e-commerce : le chef de projet e-commerce du Groupement des Mousquetaires (Intermarché.com), le directeur d’un Auchandrive adossé à un hypermarché Auchan, le directeur d’un Coradrive adossé à un hypermarché Cora, le directeur du premier LeclercExpress.com (accolé à un hypermarché), le directeur d’un centre Leclerc qui a ouvert un Express Drive solo, le directeur d’un Super U qui a ouvert un service