Assortiment Chanel

qualité/prix. Son concept commercial est donc « mode et qualité au meilleur prix ». Les produits proposés par le groupe visent tout les secteurs tels que le secteur homme, femme, enfant, lingerie et accessoires. La politique produit (assortiment, marque, qualité...) {draw:rect} La femme : Les collections femme s’adressent aux femmes de tous âges s’intéressant à la mode. Notre large gamme propose aussi bien des basiques réactualisés que des classiques habillés, du sportswear, des vêtements

végétale ». Après avoir définit nos cibles et notre positionnement, nous pouvons mettre en évidence la cohérence cible-positionnement-assortiment d'Yves Rocher. Quelles sont les cibles et le positionnement de son concurrent Marionnaud ? Son principal concurrent, Marionnaud, cible des personnes de CSP plus étant donné les grandes marques qu'il propose (Dior, Chanel, Diesel...) d'après les mêmes regroupement que celles d'Yves Rocher, cependant, Marionnaud cible également des comités d'entreprise

Dossier E3 : Boutique 31 Sommaire I) Histoire de l’entreprise II) Zone de chalandise III) Les concurrents IV) La clientèle V) Gamme et assortiments VI) Choix commerciaux VII) Hygiène et sécurité VIII) Fiche de vente IX) Fiche gérer X) Fiche de marchandisage XI) Annexes Identification de l’entreprise Nom de l’entreprise : Boutique 31 Adresse : 31 boulevard Victor Hugo 13210 Saint Rémy de Provence Nom de la gérante : Mme Thievet Hélène Forme de commerce :

DOSSIER H&M VS ZARA Bataille de chiffons entre Zara et H&M "Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue" disait Coco Chanel. Présents aux quatre coins de l'Hexagone, Zara et H&M appliquent cette consigne de la papesse de la mode à la lettre. Pour eux, mettre les dernières tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel

provenant d’univers très différents : les maisons/marques horlogères, les maisons/marques à l’origine joaillières ayant migré vers la haute horlogerie, les extensions de gamme (brand stretchings) des marques de luxe : de toutes ces marques, seules CHANEL peut légitimement prétendre à intégrer le peloton de ces marques. Un métier : qui valorisait & valorise l’objet maisons horlogères de luxe/haut luxe, qui valorise de plus de plus la marque : • marques joaillières, • extensions de marque. • •

un avantage concurrentiel. Annexe : Ladurée. Le Vuitton du macaron Blake Lively. Ce nom ne vous dit rien ? Depuis quatre ans, cette jolie blonde collectionne pourtant les couvertures de «Vogue» ou «Grazia», représente la maison Chanel et incarne le personnage principal de «Gossip Girl», une série télé sur les tribulations de jeunes femmes bien nées de Manhattan. Coup de chance pour Ladurée, la starlette longiligne a un péché mignon : elle raffole de ses macarons. «C'est devenu

puisque l’activité commerciale des distributeurs représente 10,6% de la valeur ajoutée de l’économie française. Bref historique : 1850-1950 : les premiers pas En 1852 Aristide Boucicaut invente le grand magasin : grande surface, assortiment large, prix bas, libre accès des consommateurs aux produits. C’est la première forme réelle de distribution de masse. 1866-1920 : le commerce s’organise : succursalisme, coopérative, groupement de commerçants. La crise de 1929 a un impact

Shiseido a toutes les chances d'encourager les velléités de Decléor qui, peut-être, deviendra un jour une marque réservée au circuit sélectif. Plus intéressant encore, le cas de Stendhal, qui fut en son temps une signature aussi prestigieuse que Chanel. Après son rachat par Sanofi, Sten-dhal avait perdu de sa superbe et les parapharmacies s'étaient empressées de référencer cette marque qui, malgré sa déroute, restait néanmoins prestigieuse. Désormais propriété du groupe Bogart, Stendhal veut retrouver

commerciaux ont vu le jour à partir des années 1990 dans les métropoles (Delhi, Mumbai, Bangalore) et dans les grandes villes (Ahmedabad Hyderabad, Pune, Chennai…). Ils offrent un univers favorable à la consommation qui n’existait pas auparavant (large assortiment, mise en valeur des produits, libre service, air climatisé, parking…). Les indiens n’ont pas attendu pour rattrapper leur retard dans le domaine de la distribution et n’hésitent pas à lancer de nouveaux formats. La tendance actuelle dans la vente

peuvent acheter plus. La boutique de Gisèle Gridaine , Au Fil d'Ariane , a pignon sur rue depuis vingt-six ans. Microcosme de la population hyper branchée chic du 11 e arrondissement de Paris, elle attire une clientèle disparate. La petite bourgeoise en Chanel fouille femme branchée en jean délavé. « Les gens ont opéré des transferts : l'économie qu'ils réalisent en se rabattant sur de l'occasion leur permet d'acheter aussi autre chose. Mais plus qu'une question de budget, c'est une affaire de goût. Un