Assortiment Darty

vente des produits. Ces enseignes offrent un service après vente aux clients afin de les accompagner au mieux dans leur achat. Enfin, des actions promotionnelles peuvent être mises en place, notamment par l’intermédiaire de cartes de fidélité.EX : Darty, Expert, Boulanger, Fnac, etc… | Les Hypermarchés | Ce sont les grandes surfaces à dominante alimentaire. Ces magasins font eux aussi partie de grands groupes et sont implantés en périphérie des villes, ou bien à proximité de grands axes routiers

puisque l’activité commerciale des distributeurs représente 10,6% de la valeur ajoutée de l’économie française. Bref historique : 1850-1950 : les premiers pas En 1852 Aristide Boucicaut invente le grand magasin : grande surface, assortiment large, prix bas, libre accès des consommateurs aux produits. C’est la première forme réelle de distribution de masse. 1866-1920 : le commerce s’organise : succursalisme, coopérative, groupement de commerçants. La crise de 1929 a un impact

principe de la mode, Jennifer est une marque des vêtements féminins jeunes. Il est crée en1986 avec 306 point de vente dont 286 en France. sa cible reste les 1225. Il propose un assortiment destiné aux jeunes femmes et aux adolescents. (eurostaf). - Darty : c’est un enseigne d’électroménager crée par les frères Darty en 1957. Point positif : leader sur le marche de l’électroménager en France, forte présence médiatique (radio, telle, presse écrite), il a une Cible grand public sans distinction

la table, le tout disposé de façon à ce que le client est envie de se promener dans le magasin tranquillement vu qu’il y a moins de personnes à l’étage. Marchandisage de gestion : Du fait de sa récence, Carrefour adapte au fur et à mesure son assortiment et ses linéaires en fonction de sa zone de chalandise afin d’accroître sa rentabilité. Les commandes sont passées le lundi le mardi et le jeudi en fonction des besoins et des produits les plus vendus, ainsi que les produits en catalogue qui se vendent

groupe PPR (Pinault, Printemps-Redoute) qui détient la totalité du capital. Sous le statut d’une société anonyme, elle est actuellement présidée par Alexandre Bompard depuis 2008. La FNAC est aujourd’hui, l’unique distributeur spécialisé à offrir un assortiment de produits culturels et high-tech (livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie), ainsi que des services (voyages, développement photo, billetterie, expositions culturelles…). Les clients-adhérents bénéficient de 5 à 10% de réduction

intervenants constituent un maillon au rôle fondamental. Ce sont ces distributeurs qui fixent le prix final. Il est donc important de les étudier (Casino, cora, leclerc, carrefour, auchan, les mousquetaires, fnac, norauto, décathlon, casto, jardiland, darty, but …). L'endroit où les produits sont placés en magasin est très important. Si à chaque intermédiaires, chacun prend une marge trop importante, ou que le produit n'est pas en bon état, ou que le produit est mal placé, le produit risque de ne pas

maitrisé son positionnement, l’entreprise va valider ces stratégies de différenciation Différenciation de produit : Bonduelle avec le packaging, Seb avec le Design, la fonctionnalité, la performance, la durabilité avec Duracell, la réparabilité avec Darty Différenciation par le service : le service téléphonie, Accor avec engagement par le sourire Interface 10 : Les éléments moteurs, conclusion du court terme permettent de valiser les priorités budgétaire du mix. C’est la dernière étape clés stratégiques

| |Durabilité |Conseil |Serviabilité | |Événements | |Fiabilité |Réparation |Communication | | | |i-pod |Darty |Société Générale |Speedy |Rugby, Tennis | Les erreurs de positionnement à éviter Les erreurs classiques en matière de positionnement sont les suivantes : • sous-positionnement : les consommateurs ne

France des produits de qualité sont rigoureusement sélectionnés et contrôlés, de façon régulière, par des laboratoires internes et externes un large choix est proposé : une MDD (Dia), des marques nationales et un large assortiment de fruits et légumes. Ce concept repose sur un assortiment réduit qui permet la massification des achats, des rotations rapides, des relations avec les fournisseurs suivies et contrôlées, passant par : - la définition de cahier des charges - près de 4 000 contrôles par an réalisés

montée en puissance dans l’alimentaire (14 % des achats des français en 2009 et s’est étend au non alimentaire). La stratégie des distributeurs • Les axes de différenciation : au delà d’offrir des P bas, proposer un service performant (ex. DARTY), une organisation pratique (ex. Auchan drive), une orientation vers l’écologie (ex. Botanic). • Les marques distributeurs : outil de différenciation et de fidélisation essentiel. • Les marques-enseignes : reconnues pour leurs produits et